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如何识别企业内的高潜力人才?

在甄别内部高潜力人才方面,企业往往秉承这样的标准:“高潜力 人才在各种场合与环境中的表现总是显著地优于同事。在取得优异表现的同时,他们的行为也堪称典范,体现了公司文化与价 值观。此外,他们显示出在公司职业道路上成长、发展并取得成功的卓越能力,且比他们的同事成长的更快、更强。”

伯特咨询研究显示,除了上述的概括性描述外,对于高潜力人才的界定往往聚焦到三方面的特点:

1.表现优异且踏实可靠:称职、胜任是高潜力的基础,除此以外还要证明自己踏实可靠,这意味着要赢得同事的信任与信心, 并对更多的利益相关者产生影响力;

2.掌握新型专业知识:不仅要具备工作所需要的专业知识与技术,还需要随着自身资历的提升,持续拓展自身的知识领域,并 且注意在不同发展阶段的关键性知识掌握与应用方面有所取舍;

3.注意自己的行为:业绩是赢得关注并获得机会的前提,而行为则是保持高潜力人才地位的关键。公司期待你在更广阔的领域 中表现出色,这要求你必须完成从“胜任/从属”到“楷模/导师”的转变。

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