学海网 文档下载 文档下载导航
设为首页 | 加入收藏
搜索 请输入内容:  
 导航当前位置: 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 基于3G产业价值链的竞合策略研究

基于3G产业价值链的竞合策略研究

基于3G产业价值链的竞合策略研究

第10卷第1期

2008年1月

东北大学学报(社会科学版)JournalofNortheasternUniversity(SocialScience)

Vol.10,No.1Jan.2008

基于3G产业价值链的竞合策略研究

王丽平,刘 卿

(天津理工大学管理学院,天津 300384)

摘   要:全球3G产业已进入快速发展期,我国的2G电信网也成功地过渡到2.5G或2.75G,

3G牌照的发放指日可待。通过2G产业价值链和3G产业价值链的比较,运用波特的竞争战略理

论,构建了基于3G产业价值链的竞合分析模型,利用该模型对3G产业价值链上的网络设备商、内容提供商、服务提供商、终端设备提供商、运营商五个环节中每个环节的竞争地位的优势与劣势以及如何与其他环节展开合作进行了分析,并提出了相应的合作策略,其中着重对3G运营商未来的竞争方式进行了预测,提出了“的策略。关 键 词:3G产业;价值链;竞争地位;合作策略

中图分类号:F271    文献标识码:A:2(0036205

截止到20072006年386,运营商

[2]。沿此路线笔者把价值链的方法应用到产业层次上进行分析,并扩展到产业链上对价值的组织形式进行研究得出了产业价值链。在电信业里,产品随其复杂程度不同而具有长短不同的产业价值链,3G产业价值链比2G产业价值链长且复杂。

在2G时代,通信网络主要提供的是语音服务,业务比较单一,所以2G产业价值链也比较简单,主要由网络设备商、终端设备提供商、运营商和用户4个环节组成。由于增值业务少,拥有垄断的网络资源的电信运营商在价值链中处于核心和霸主地位。在3G时代,网络除了提供基本的语音业务外还提供数据业务,丰富的数据业务和个性化的用户需求,使3G产业价值链变得更加复杂,参与者众多。3

基于3G产业价值链的竞合策略研究

G牌照的发放意味着移动和联通的双寡头垄断被打破,但其地位仍十分关键,只是变成了价值链的整合者与组织者。

目前国内的3G运营商只欠3G牌照这场东风的来临,3G产业已初步形成了商业化的规模,主要由网络设备商、内容提供商、服务提供商、终端设备提供商、运营商和用户六个部分组成,如图1[3]所示。网络设备商,充当着技术进步的“动力器”,推动着网络技术的不断进步和适度超前地

数目由83192153个国家的400个[1],3G产业已在全球进入快速发展的正

轨。电信产业进入3G时代后,产业中的成员数量大大增加,成员之间的关系也越来越复杂。2G产业中的企业不得不调整自己的战略对策,用新的竞争方式来应对产业的演变,以取得竞争优势。谁能制定出正确的3G战略,谁就能在3G产业里取得长足的发展。而战略分析是战略决策的基础,因此,如何使战略分析更加清晰且有充足的理论依据作保障,就成为问题的关键。本文将结合产业价值链理论和波特的竞争理论,对3G产业价值链中各环节的竞争地位进行分析,并提出各环节之间相互合作的策略以供参考。

一、3G产业价值链的构成

价值链一词首先由美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔 波特教授在其1985年出版的《竞争优势》一书中提出。波特还把企业的价值链扩大到更大的价值系统中,价值系统包括企业之外的供应商价值链、销售渠道价值链和客户价值

收稿日期:2007-09-10

作者简介:王丽平(1966-),女,天津人,天津理工大学副教授,主要从事现代企业组织与人力资源管理研究。

第1页

TOP相关主题

  • 产业价值链
  • 产业价值链分析
  • 韩剧产业价值链分析
  • 产业链上的价值链分析
  • 价值链
  • 价值链分析
  • 价值链分析法
  • 波特价值链

我要评论

相关文档

站点地图 | 文档上传 | 侵权投诉 | 手机版
新浪认证  诚信网站  绿色网站  可信网站   非经营性网站备案
本站所有资源均来自互联网,本站只负责收集和整理,均不承担任何法律责任,如有侵权等其它行为请联系我们.
文档下载 Copyright 2013 doc.xuehai.net All Rights Reserved.  email
返回顶部