当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 人力资源管理 > 中国大唐集团公司领导班子和领导人员综合考核评价办法解析一、 主要内容概述 (一)综合考核评价原则 增加“坚持出资人认可、职工群众认可和市场认可结合”的原则;体现出综合考核评价的全面性和科学性,做到“让上级、同级和下级说话”的逐级负责导向和“凭业绩说话”的结果导向。
中国大唐集团公司领导班子和领导人员综合考核评价办法解析
大唐江苏分公司人力资源部
目前，为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价中国大唐集团公司（以下简称：集团公司）直接管理的分、子公司领导班子和领导人员,进一步加强“四好”领导班子建设和领导人员管理监督，根据《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》,集团公司结合自身实际，印发了《中国大唐集团公司领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》（大唐集团制〔2010〕19号）（以下简称：综合考核评价办法），现将《综合考核评价办法》主要内容概述和几点创新之举解析如下：
一、 主要内容概述
（一）综合考核评价原则
增加“坚持出资人认可、职工群众认可和市场认可结合”的原则；体现出综合考核评价的全面性和科学性，做到“让上级、同级和下级说话”的逐级负责导向和“凭业绩说话”的结果导向。
（二）综合考核评价方式 1.增加“多维度测评”
⑴企业内部民主测评。包括领导班子成员、中层管理人员（职能部门负责人和所属企业主要负责人）、部分职工代表参加的测评。
⑵上级领导测评。由集团公司考核评价组组织，测评人员包括集团公司领导班子成员、总师和职能部门负责人。
将多维度测评的结果，通过加权汇总的方式计算出得分，作为确定年度考核评价结果。
2.增加“任期考核评价”
领导班子和领导人员任期综合考核评价民主测评最终得分，分别由前两个年度多维度测评得分和任期多维度测评得分按照30%、30%、40%的权重汇总确定。
（三）综合考核评价内容
领导班子、领导正职、副职综合考核评价指标权重
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