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从海尔的发展历程看企业内部控制环境建设

从海尔的发展历程看企业内部控制环境建设

作者:王敏

作者机构:上海财经大学

来源:复印报刊资料-财务与会计导刊分册

ISSN:1009-7546

年:2002

卷:000

期:006

页码:65-66

页数:2

正文语种:chi

摘要:@@ 海尔集团的前身青岛冰箱总厂是一个濒临倒闭的集体企业.1984年员工820人,年生产电冰箱740台,销售收入348万元,固定资产500万元,年亏损147万元,出口为零.当时企业面临的市场环境是,全国生产电冰箱的厂家近100家,国外产品蜂拥而入,各种牌号的电冰箱充斥市场,竞争十分激烈.而四年之后,青岛利勃海尔电冰箱获得中国电冰箱生产史上第一枚国优金牌,一跃成为国家家电第一名牌,1993年青岛海尔电冰箱股份有限公司股票上市.2000年海尔总资产40.35亿元,固定资产12.14亿元,年销售收入48.28亿元,利润总额4.24亿元.目前海尔集团在49个国家和地区拥有18000多个营销点,产品销往87个国家和地区.在短短17年时间里,海尔如何从一个即将关门的企业发展成为一个国际化的公司,成为成千上万企业竞相仿效的对象(哈佛大学已经将海尔作为教学案例载入教科书),笔者在此从内部控制环境的角度谈谈良好的内部控制在海尔的发展史上扮演了什么样的角色,希望藉此引起各界对内部控制的充分重视.

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