施工组织设计复习重点

网络计划:按层次分为:分级网络计划、总网络计划和局部网络计划;按表达式分为:时标和非时标网络计划 双代号网络图的基本三要素:箭线、节点和线路

虚工作:不是一项具体的工作、既不梢耗时间、也不消耗资源.在双代号网络图中仅表示一种逻辑关系。 关键线路：线路上总持续时间最长的线路。(关键线路条数至少一条)

虚工作必须以垂直方向的虚箭头表示。

差自由时差用波形线表示。 搭接关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的，所谓时距就是在指搭接网络计划中相邻两项工作之间的时间差值。 网络计划优化包括:工期优化、费用优化和资源优化。 工期优化：网络计划的计算工期不满足要求工期时.通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期的过程.若仍不能满足要求、需调整方案.或重新审定要求工期。 费用优化：（工期成本优化）指寻求工程总成本最低时的工期安排或按照要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。 编制施工组织组织设计应遵循的原则:①严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限;②合理安排施工程序和顺序；③贯彻多层次结构的技术政策，同时因地的促进技术进步和建筑工业化的发展；④从实际出发，做好人力物力的综合平衡，组织均衡施工；⑤尽量利用正式工程原有或就近的已有设施，以减少各种暂设施工，避免二次搬运，做到文明施工；⑥实施目标管理；⑦与施工项目管理相结合； 施工组织总设计的内容:①工程概况；②施工部署和主要工程项目施工方案；③施工总进度计划；④施工准备工作计划；⑤施工资源需要量计划；⑥施工总平面图；⑦主要技术组织措施；⑧主要技术经济指标； 施工总平面图设计的内容：①建设项目的建筑总平面图上一切地上地下的己有和拟建建筑物、构筑物及其他设施的位置和尺寸;②一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置;③永久性及半永久性坐标位置，取土弃土位置 施工总平面图设计的原则：平面见凑合理，方便施工流程，运输方便通畅，降低临建费用，便于生产生活，保护生态环境，保证安全可靠 单位工程施工组织设计是进行单位工程施工组织的文件，是计划书也是指导书。 单位工程施工组织设计的内容：①工程概况及施工条件分析 ②施工方案 ③施工进度计划④劳动力、材料构建和机械设备的需要量计划；⑤施工准备工作计划；⑥施工现场平面布置图；⑦保证质量安全，降低成本及文明施工的技术措施；⑧各项技术经济指标 四先四后原则：先准备后施工、先地下后地上、先主体后维护、先结构后装饰的次序。 P172 单位工程施工现场平面图：用以指导单位工程施工的现场平面布置图，它涉及单位工程有关的空间问题，是施工总平面图的组成部分。 单位工程施工现场平面图的内容:①建筑总平面图上己建和拟建的地上和地下的一切建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸；②测量放线标桩位置、地形等高线和土方取、弃场地；③起重机的开行路线及垂直运输设施的位置;④材科、加工半成品、构建和机具的仓库或堆场；⑤生产、生活用品临时设施;⑥场内施工道路与场外交通的连接；⑦临时给排水管线、供电管线、供气供暖管道及通信线路布置；⑧一切安全及防火设施的位置；⑨必要的图例、比例尺、方向及风向标记 流水施工参数：工艺参数——施工过程（工序），空间参数（工作面、施工段、施工层），时间参数（流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期）

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