为更好地发扬企业勤俭节约、健康经营的传统文化,努力实现管理模式和经营理念转型,提出“提升经营质量、全力降本增效”行动计划,鼓励和要求全员参与各项成本控制和效率提升工作,强化员工的质量意识、责任意识、成本意识,努力实现公司经营转型,有效提升产品的市场竞争力。
提升经营质量、全力降本增效
为更好地发扬企业勤俭节约、健康经营的传统文化,努力实现管理模式和经营理念转型,公司提出2013 年度“提升经营质量、全力降本增效”行动计划,提倡全员参与,践行责任文化。
行动计划鼓励和要求全员参与各项成本控制和效率提升工作,强化员工的质量意识、责任意识、成本意识,努力实现公司经营转型,有效提升产品的市场竞争力,为稳步扩大销售提供强有力地支持。开展降本增效活动,关键是要把降本增效与转变观念、提升经营质量紧密结合起来,认真落实精细化管理举措,提高生产效率,提升经营管理水平,从节能降耗、科学挖潜、避免浪费等入手,从基础做起、从点滴做起,人人抓质量、人人谈成本,力求营造一种全员参与、全局改善、勤俭节约的环境氛围,构筑成本竞争优势,进一步形成降本增效的长效机制,从而提高企业整体经济效益。
行动计划设定了全年目标:全年实现量化经济效益 1000万元以上。所有与生产成本、管理成本、产品质量、工作质量等控制和改善相关的内容,均纳入本计划,包括:设计改进和创新,价值工程项目,采购降本,合理控制人员数量,各项制造费用控制,闲置设备设施的盘活处理,质量提升项目,推行班组建设,实施精细化管理、6S活动、看板管理等等。
为激励员工的参与积极性,设立了各个维度的奖励措施,表彰优秀事件和人员,设立经济效益奖励、个人或团队评优、每月评选“改善之星”1-3 名并予以宣传,并且结合2013 年内实现量化经济效益的高低,评选年度“金点子奖”1-3 名,并推荐参加公司年度明星员工和优秀团队的评选。此外,参与本活动的情况作为管辅人员调岗调薪的重要依据,要求每人年度内至少有一项产生量化经济效益或效率改善的事项。一线人员是否有有效提案或改善事项,也是衡量工作质量的重要标志,作为技能工评定的主要依据之一。
“提升经营质量、全力降本增效”行动计划开展以来,1-4月份已产生如下主要成果:
1、价值工程项目:通过各项质量提升、结构改进及工序优化等,实现收益41.6万元,其中效率提升收益33万元,结构改进收益8.6万元;
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