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创建绩效管理体系 促进企业员工和谐发展

绩效管理

创建绩效管理体系 促进企业员工和谐发展

经过近8个月的紧张工作,中兴实业集团于今年9月份在“先行单位”-用电服务工程分公司、河北电力中兴线缆有限公司全面实施绩效管理,此举标志着中兴集团即将由传统的管理模式逐步向现代化、科学化管理模式转变。

随着电力行业体制改革步伐的加快,电力企业特别是电力多经企业即将进入一个崭新而充满挑战和机遇的时代,面对不断变化的内外环境,中兴实业集团董事会研究决定引入绩效管理体系,以加强企业现代化、科学化、规范化管理,从而实现企业和员工共同发展。

为保障绩效管理项目设计与开发顺利进行,集团公司成立了由集团公司副总组成的项目设计领导小组和由各基层单位优选的人员组成项目设计工作小组。确定了“系统策划,整体设计,分步实施,持续改进”的项目开发思路,以用电服务分公司和河北电力中兴线缆有限公司为先行单位,超前操作,以带动其它单位整体跟进。

在绩效管理体系开发设计过程中,首先从每位员工的职位分析入手,规范员工工作行为和工作准则,编写出了全公司员工岗位说明书。从集团公司整体战略目标出发,确定集团级关键绩效考核指标(KPI),再将集团级KPI分解到各分公司并据此提取分公司KPI,分公司KPI分解到各部门、班组,部门、班组KPI分解为员工的个人目标并结合员工的岗位职责提取个人的KPI。关键绩效指标要经过上下级之间充分交流、协商后,以KPI管理协议的形式加以确认。

绩效考核是绩效管理的核心组成,集团公司绩效考核指标分为安

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