WI-Q-002 员工绩效考核制度

为促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

2. 范围

适用于公司所有的员工

3.定义

工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。

4.内容

4.1绩效考核原则。

1）考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

2）考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

3）考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

4）考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

4.2本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

4.2.1考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

4.2.2平时考核

1）各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2）员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

4.2.3年终考核

1）员工于每年12月底举行总考核1次。

2）考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

3）考核年度为自1月1日至12月31日止。

4.3 考核标准

4.3.1人事考核的种类。

人事考核可以分为两种：

1）能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。

2）业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。

4.3.2人事考核必须把握的能力。

人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。具体包括：

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