建筑施工项目成本管理的8要点

建筑施工项目成本管理的8要点

建筑施工项目成本管理的8要点

采用合理规范的方法和措施，项目成本工作就一定有成效。下面是建筑施工项目成本管理的8要点，一起来了解下吧：

要点一：变不确定为确定

项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不确定、动态的因素确定下来，问题才能解决。如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准；电话费管理定岗定员，根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用，按月核准，超额自理，变动为静，实现控制目的。

要点二：改变控制手段，以点带面

机械管理是施工单位比较头痛和难办的一件事，是项目精细化管理、成本控制的一大难题。可以通过控制机械的油耗、机械完好率、单机养护修理费和时间来进行机械管理，同时将机械油耗与机驾人员的工资相关联，这样不仅提高了机驾人员的积极性，还以此带动了对单机的成本控制和管理。

要点三：思维开拓，打破常规

成本管理是全面、多方位的，必须思维开拓，打破常规，改变原来不合理的做法和陋习。原来部门的职能划分不尽合理，为了便于成本控制要对项目个别部门的职能进行分解、重新划分，把现在属于该主管领导、该部门管但又管不好的职能划给专业更对口的主管领导、部门去管，保证成本管理不留死角。

要点四：控制重点，辅助管理

将对项目成本影响比较大的`地方作为控制重点，机械、材料、现场施工是项目部的重点控制对象。材料方面，对物资部门职能进行改造，制定物资流程程序、大宗材料采购程序、出入库程序、混合料出料程序，材料数量的目标考核等；机械方面，对运输采用招标、市场综合考察的方法，碾压摊铺设备采用单机核算和考核，拌合设备的动

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