《项目管理》课程综合分析案例

矿大《项目管理》课程综合分析案例

《项目管理》课程综合分析案例二 项目管理》课程综合分析案例二 国际项目管理专业资质认证（IPMP）模拟试题 问题 l：项目决策 黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种来能及对更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变 这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在 2009 年初开 始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计 500 万元，其中研制时 间为半年，需要研制费 350 万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入 150 万元；新型电动自行车计划第二年 初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为 500 万元，企业可以实现销售收入 550 万元；此后，企业每年的生产成本为 1000 万元，可以实现年销售收入 1250 万元。 1.1 根据上述数据，分析黄河机械公司从 2009 年到 2013 年的现金流量情况，并将有关数据填入表 1。 表 1 黄河机械公司现金流量表 年度 现金投入 2009 2010 2011 2012 2013 500 -500 -500 500 550 50 -450 1000 1300 300 -150 1000 1300 300 150 1000 1300 300 450 现金收入 净现金流量（静态） 累计现金流量（静态） 折现系数 折现值---净现金流量（动态） 累计折现值---累计现金流量（动态） (1+15%)-1=0.8696 (1+15%)-2=0.7561 (1+15%)-3=0.6575 (1+15%)-4=0.5718 (1+15%)-5=0.4972 (1+15%)-6=0.4323 (1+20%)-1=0.8333 (1+20%)-2=0.6944 (1+20%)-3=0.5787 (1+20%)-4=0.4823 (1+20%)-5=0.4019 (1+20%)-6=0.3349 1.2 根据表 1 黄河机械公司现金流量表中的数据，假设该行业的基准投资收益率为 15%，计算电动自行车生产项目的静态和动态投资回收期(含建设期，要 1

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