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试用期员工考核管理制度
1.目的
对新员工在试用期间的工作业绩、能力、态度作出客观评价，明确在试用期间人力资源部、所属部门、员工本人的职责，规范新员工试用期管理，在公司形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制。 2.定义
2.1.试用期：根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。试用期时间一般为3个月。
2.2.转正：员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正申请以后，经过转正考核，成为公司的正式员工。 3.范围
适用于公司试用期员工。 4.职责
4.1.试用期员工
4.1.1.学习试用期考核管理的相关制度。
4.1.2.了解试用期工作计划及考核指标，并在实际工作中贯彻执行各项指标要求。 4.1.3.配合试用期考核工作实施。 4.2.用人部门
4.2.1.负责对试用期员工的使用管理，包括工作安排与使用期期间的考核。 4.2.2.掌握考核的程序及方法并负责具体执行。 4.3. 人力资源部
4.3.1.组织、监督及指导试用期员工考核工作的实施。 4.3.2.根据试用期考核结果办理员工转正及辞退手续。 4.4.公司高层领导
4.4.1.对最终绩效考核结果审核，确定试用期人员转正、延长试用期或辞退。 5.日常管理
5.1.试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及规章制度，并接受考察。 5.2.休假管理
5.2.1.试用期内事假累计不能超过6天，如遇特殊情况超过6天需报总裁批准，请假
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