学海网 文档下载 文档下载导航
设为首页 | 加入收藏
搜索 请输入内容:  
 导航当前位置: 文档下载 > 所有分类 > 求职/职场 > 自我管理与提升 > 美容院经营店长如何加强店内的执行力

美容院经营店长如何加强店内的执行力

本篇文档由上海恩地化妆品科技有限公司全新编辑整理,主要介绍了美容院经营店长如何加强店内的执行力。

美容院经营店长如何加强店内的执行力

店长想要加强店内执行力,首先就要做出好的表率,提高自己的形象,让员工信服。

1、严肃认真

当一个店长必须要严肃认真。店长应负责安排美容院的各项工作,并非为了个人虚荣心及好奇。平时与美容师做朋友,工作中适当地保持严肃认真的态度,也是店长必须要做到的。

2、勇气十足

勇气十足是下指示时必要的心理准备。如果你在主持会议时,初次上台讲话不知所云,甚至觉得眼前一片朦胧,喉咙无法发出清楚的声音,获得的一定会是嘲笑。首先,你必须觉悟到这是自己的职责所在,然后环顾四周,再以洪亮的声音说:“希望各位以饱满的精神齐声回答。”这种勇气十足的样子,是不可缺少的。站在讲台上,不可出现嘶哑的声音、羞怯及提心吊胆的样子。你必须自始自终保持严肃的态度,否则将失去店长应有的威严。

3、不可下达无理的指示

作为店长,不能发出明知下属不能做或做不到的指示,不能发出下属无法了解的指示(即使自己很明白),再质问下属为何做不到。否则,下属听到无理的指示后,或者不知所措,或者置之不理,甚至会增加反抗心理。

4、赏罚分明

在美容院中,店内对做得成功或失败的人都一视同仁的话,美容

第1页

TOP相关主题

  • 美容院店长岗位职责
  • 美容院店长读本
  • 美容院店长职责
  • 美容院店长工作总结
  • 美容院店长工资
  • 美容院店长
  • 美容院店长个人总结
  • 美容院店长的工作职责

我要评论

相关文档

  • 如何提高美容院店长的执行力

    美容院经营管理很重要, 如何提高美容院店长的执行力?是很多美容管理者 的难题...全国近 900 家加盟店;中医药辨症施治,内调外治;靠 口碑作起来的一线中高端...

  • 美容院店长如何管理

    美容院店长如何管理_自我管理与提升_求职/职场_实用文档。美容院店长如何管理 美容院店长如何管理 美容院店长主要工作是负责店面的管理和员工的日常工作管理。...

  • 美容院管理执行力提高技巧

    美容院管理执行力提高技巧 一、 树立明确的目标,确定执行力的方向。 确定目标,似乎是老生常谈的话题。但确定目标并不是一件容易的事。它建立在 对企业内外部...

  • 如何做好美容院店长

    店长的工作能 力及领导能力,直接影响整个美容院的...执行公司的品牌策略,全力发挥店长的职能 美容院店长...对本店日常经营、人员管理店内所 有设施的安全负...

  • 如何成为一名优秀的美容院店长

    店长即为一家美容院店面的管理执行者和 决策者。...d)对新进员工根据专业熟练程度,分别进行 店内或...判断力是通 过管理者对已知信息的处理,对事物发展...

  • 美容院店长顾问整体规划

    美容院店长顾问整体规划_职业规划_求职/职场_实用文档...力上 的, 中层管理都对上层领导不服从何谈执行力...关 键是新年你店里的总结业绩准备比去年提升多少; ...

  • 店长的执行力(修改)

    《建筑工程管理与实务》笔记总结50份文档 2014年注册会计师考试 ...如何提高美容院店长的执... 2页 免费 店长执行力提升训练-执行... 1页 免费...

  • 美容院店长的岗位职责

    (1)解释美容院的服务意识,培养店内员工的敬业精神,...院内设施,尽可能方便顾客 (9)定期培训员工,以提高...院店长 店长即为一家美容院店面的管理执行者和...

  • 美容院店长一天的工作内容

    美容院店长一天的工作内容 1、 早晨开门的准备(开店前 15 分钟 ~9;15 分)个人仪容仪表 店内卫生 A:手下员工的确认,出勤和休假的情况,以及人员的精神状况。 ...

  • 美容院店长的一天店长职责

    美容院店长的一天店长职责_人力资源管理_经管营销_...加强服务流程的使用和改 进顾客的到店率和顾客的...各规章制度的执行。 E:总结及夕会 1. 2. 每天...

  • 美容院店长职责

    美容院店长职责 对本店日常经营、 人员管理店内...按照公司规定对相关人员做出处理建议,上 报后执行。...以提高美容师的素质,及时发现解决问 题; j、制定...

站点地图 | 文档上传 | 侵权投诉 | 手机版
新浪认证  诚信网站  绿色网站  可信网站   非经营性网站备案
本站所有资源均来自互联网,本站只负责收集和整理,均不承担任何法律责任,如有侵权等其它行为请联系我们.
文档下载 Copyright 2013 doc.xuehai.net All Rights Reserved.  email
返回顶部