刍议电网企业同业对标的精细化管理的实现

刍议电网企业同业对标的精细化管理的实现 作者：张丹

来源：《财经界·学术版》2014年第22期

摘要：把同业对标的精细化管理引入到电网企业的运行管理中，能够增强电网企业相互的竞争力，提高并促进电网企业的管理水平，同时也有利于促进我国电网企业的发展。本文主要描述了同业对标的含义以及作用、根据目前电网企业如何充分发挥同业对标这一管理工具，完成同业对标精细化管理的实现进行分析。以此作为各类企业实行同业对标工作的借鉴。 关键词：电网企业 同业对标 精细化管理

电网企业的管理水平对电网企业的供电质量有直接的影响，所以，要大幅提高电网企业的管理水平，推动电网企业的稳定发展，我们需要想方设法在电网企业之间发挥同业对标的精细化管理作用，促进电网企业之间的相互交流以及竞争，同时留意电网企业精细化管理当中出现的漏洞并进行改进，最后实现电网企业管理质量的提升，电网企业管理效果和作用的改善，推动电网企业的发展。

一、同业对标的含义以及作用

随着社会经济的不断发展，人们在日常生活生产中对电能的需求显著上升，因此，电网企业的管理水平需要提高、电网企业的供电质量也需要保障，做到这些社会稳定和经济发展才能得到保障。

在电网企业的管理与运行当中，实现同业对标可以很好的解决目前电网企业运行时出现的诸多问题，起到提高电网企业供电质量的作用。电网企业同业对标是指电网企业在生产经营时，按照国家电网企业现行的生产技术标准和经营标准，来提升企业的服务质量和工作效率作为企业目标，与同行业进行业务对比来表现自己的竞争能力，从而发现企业管理中不好的地方，然后相互学习与交流，从而使电网企业的运行管理质量得到提高，同时促进电网企业快速发展的管理方法。利用开展电网企业间的同业对标，可令电网企业的工作人员和管理者发现工作中自身存在的漏洞以及缺陷，从而借鉴别的电网企业的成功经验，以此实现电网企业工作质量的提升，使企业不断得到完善，从而增强企业可持续发展能力以及自身的综合实力。若电网企业同业对标的力度得到加强，那么电网企业管理过程中同业对标的质量就会得到更大的完善，对电网企业的快速发展起到的重要作用不可或缺。

通常，可以根据工作开展顺序用五个阶段来描述同业对标的每一个对标周期，分别为现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践以及持续改进这五个阶段。无论是企业整体或者某个专业领域的对标工作以及某个项目的对标，都能通过这五个阶段来进行，形成闭环且易于企业进行管理。

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