采购与供应商管理学习总结
随着企业竞争越来越大,如何去完善工作以及提高自已的能力,尤为重要。通过对“采购与供应商管理”的学习,使自已对采购方面的知识有了进一步的了解。以前一直在做的事情,现在通过了理论印证,有了更为直观的印象。例如,集成供应链的管理概念,战略采购与常规采购的区别,采购成本的分析,采购商品的四限分类,标准成本的概念及实施的意义等各种理论概念。这些理论的系统学习让我们在以后的工作中逐步应用实践,并且结合我们公司的实际情况加以完善,为以后采购工作做的更好,起到了很大的作用。
现将学习中所体会到的一些感悟做个简单的介绍,作出总结,以便在以后工作过程中有所参考。
一、要想做好采购,首先,要选择好供应商
A、对于供应商的选择,应遵循以下几个原则:
1、对供应商的生产能力、产品质量、价格、售后服务、信誉和财务状况等应多方面考虑。
2、应考虑供应商的交货能力,包括准时交货能力和产品的持续改进能力。
3、供应商的灵活性,如供应商回应企业需求变化的意愿及能力。
4、选择合适的地点供应商,越近越好,这样可以降低成本、减少风险。
5、对于供应商不足的地方,双方共同想办法,使其成长,这样对双方都有利。帮助供应商成长,合作起来更有利我们。
B、供应商的选择步骤:
1、分析市场竞争环境,分析现有供应商的现状及优劣势。
2、确定供应商评价选择目标:应有整套评估程序,以达到质量可靠、服务良好、采购成本合理的目标。
3、制定供应商评价标准:应有整套详细的书面评估标准,涉及到需要考察的方方面面,如商业信誉、财务状况、设备技术能力、质量保证体系、成本控制、制造及配送管理、客户满意度等。
4、成立跨部门的评估小组:切忌闭门造车,尤其是对关键供应商的评估更
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