当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 表格/模板 > 表格类模板 > 部门绩效考核评价表部门季度作计工划评/表价 门部考 核 者关键责职 213 任务 更变(重权大2于0) 1 2% 34 56 1 2 绩效 分：评权重∑×评 分工任作务确签字认栏 考被者核签：字考 核结果确认签字栏被考核者签 字：工作改进 划 1 计23 核者考签字： 考核签字者 第一负责： 人考核期当期 对措施应 量衡标 准 务任效评绩价标(示准例) 级 等出色 (10 优)良( ) 常态8 (6)需改 进(4 不) 良2( 目标)达成况 13情%5以 上1151—3%5 5—9115% 7—95%5 0475— %说明 工绩作效始超终越职位常本规准要求标通常，具下列表有现在：规的时间之定完 前成任的数量务质、明显量超出定规的标准且能够，比好较动推公业司绩 。 作绩工经效常超本职位出常规准标要，求常具通下列有表现严格：照规定的按间时务并经常提 完前成任务经常在数量、,质上超出量定的规准标，且能够比较推好动
作绩效经常维持工或偶尔出本超职常规位标准求，要通具常下列表有现基：上本 达、间数量质、等工作量准。
工作绩效标基本维持偶尔未或达到职本位常标规要准求，常通有下具表列：现偶有 时在时小间数、量、质上量达到不定的工规标准作。 工 作绩显著效低于常规本位正常工作标职准的求要，通具有常列下现：工作表中出 误或，时在间、数量、量质上达不到定规的作标工。准
部门季度工作计划/评价表
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IPQC 绩效考核评价表部门:考核因素业 绩考核( 50 分) 对指示 的理解 工作的 及时性 工作的 正确性 姓名:___ 工号:___ 入厂日期:___ 评核日期:___ 考...
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