学海网 文档下载 文档下载导航
设为首页 | 加入收藏
搜索 请输入内容:  
 导航当前位置: 文档下载 > 所有分类 > 人文社科 > 军事/政治 > 浅谈电力企业传帮带培训机制

浅谈电力企业传帮带培训机制

浅谈电力企业传帮带培训机制 梁燕 (国网湖北省电力公司大悟县供电公司湖北大悟县 4 3 2 8 0 0 ) 摘要:为大力实施“人才强企”战略,加快培养高素质技能人才队伍,遵照《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》(简称“培训规范’, )的要求,结合《湖北省电力公司关于印发开展师带徒和加强生产人员现场培训管理实施意见的通知》,电力企业应当以“师带徒”的实效与管控为突破口,按照“能力必备”的原则开发了“现场培训教练技术”培训项目,主要目的是培训辅导“师徒协议”中的“师傅”,使他们快速成长,面对不同对象 (新员工,转岗、待岗培训的老员工和初级、中级工等)的徒弟知道如何有效地引导和传授技术、技能,很好地完成“师徒协议”所要达到的目标。笔者就传帮带的培训机制进行了探讨关键词:技能培训;现场教练培训技术;传帮带中图分类号: D 4 1 2 . 6 3 文献标识码: B 文章编号: 1 0 0 4— 7 3 4 4 ( 2 0 1 3 l 2 2— 0 0 2 1 - 0 2

随着“两个转变”的持续推进,坚强智能电网建设的提速,对员工素质建设提出了新的要求,国网公司、省公司先后出台的《国家电网公司生产技能人员培训管理规定》、《:}胡北省电力公司关于印发生产人员现场培训管理办法的通知》、《湖北省电力公司关于印发师带徒制度实施办法 (修订)的通知》等文件都对“师带徒”这一收徒传艺的培训形式期许厚 望。

1“现场培训教练技术”项目的实施,通过“五点”进行推广 ( 1 )抓试点,以点带面全面铺开。采取先试点,后推广的办法,首批确定供电核心专业的“师带徒”活动中的师傅进行“现场培训的教练技术” 项目的推广,经验成功后,迅速全面进行其它技能专业。

( 2 )抓难点,丰富“师带徒”活动内涵。公司启动了人力资源优化配置以往“拉郎配”式地“师带徒”模式,其针对性和实效性难以控制,通程序,优化员工队伍布局,进行竞聘式的转岗分流,多名转岗分流员工需要通过各自“师傅”的“现场培训教练技术”重新上岗,奔赴生产经营一线岗位,以解决主业生产经营口结构性缺员矛盾。 ( 3 )抓重点,为确保“师带徒”活动质量。健全“现场

培训的教练技术” 学习评价机制和绩效考核机制是确保“师带徒”活动质量的重点,要求受训的“师傅”必需掌握项目中 9 8%的内容,并进行考核过关。 ( 4 )抓热点,快速提高“新员工”的技能素养。为实施青年技能人才的培养、凝聚、举荐、配置等技能振兴计划,鼓励青年技能人才的成长,提高

常达不到预期的效果。实施科学、规范的现场培训,对现场培训者 (师傅 或内训师)的综合素质和能力要求较高。并不是说仅仅具备有较高技能等级 (如技师、高级技师 )的师傅都能胜任现场培训工作的要求,就能带出高技能的徒弟来。如师徒问的性格匹配、逻辑思维、教学习惯以及人际交往等能力的不足都对“师带徒”的质效产生关键性影响。因此,供电公司根据企业的战略发展、岗位技能需求、人员绩效差距等的分析,开发一套针对不同人员的共性和个性差异具有“本土化特色的“现场培训教练 技术显得尤其重要。

3 - 3帮助员工设立合理的工作目标

奖励,后进受到鞭策,真正调动起员工的工作热情,形成人人争先进局

企业管理者,在应用中需要设计更好的目标,充分激励员工的工作面。积极性,在运用的过程中,要充分调动员工的积极性,帮助员工设立合理 5结束语的目标,越是合理的目标就更加能够帮助员工设立自己的信心。因此在企业在市场竞争中需要不断的应用激励理论,让员工把自己的思想管理中,在进行的过程中,不要设立太高的目标,不要对员工期望太高, 和企业的生产结合在一起,实现企业利益最大化和员工需求最大化,帮这一点企业发展中非常重要。 助企业更好的发展。在企业中,利益始终是各个市场主体的追求目标。包 3 . 4建立公平竞争机制含了金钱方面的物质利益,也包括荣誉、地位和权利等方面的非物质的在实际工作中,需要设立息好的公平机制,真正实行按劳分配。员工利益。为了利益,人们会发挥自己最大的积极性去实现自己追求的目标, 付出多少就到得到多少回报,经过不断衡量以后,自己要获得更好的职 发挥最大的创造力是获取自己的向往的预期。 位,不要让员工心理感到不平衡,受到委屈,自尊心也会受到挫折,尽量做好公平公正,这些都是员工关心的问题。总的来说

需要多方面的建立 参考文献公平竞争机制。 [ 1]任淑华.激励理论在企业管理中的运用[ J 1 .管理科学文摘, 2 0 0 3 ( 5 ): 2 7~

3 . 5加强企业文化建设 在运用激励理论的时候,要不断加强企业文化建设,增强员工的自 信心和企业的凝聚力,企业文化是员工和企业联系的纽带,可以有效的调动员工的积极性,帮助企业员工具有良好的自信心,团结进取,自主管理,切实搞好企业的文化建设。

2 9 .

[ 2]刁在亮 .论激励理论在企业管理中的运用叨.黑龙江科技信息, 2 0 0 8 ( 2 4 ): 9 5~9 6, 71 .

[ 3】高文豪 .我国企业如何借鉴西方的管理激励理论[ J】 .湖北社会科学, 2 0 4 ( 0 1 0 ): 8 9~ 9 0.

4激励理论在企业管理中需要注意的问题

【 4】徐佩华.企业管理中激励方式权变运用的研究[ J] .企业经济, 2 0 0 4 ( 6 ): 3 9~ 40 .

在企业管理中,应用激励理论并不是一味的运用,不考虑其中存在的问题,是一项非常复杂的过程,需要注意两方面的问题:①需要采用物 2 0 1 3— 9— 8 质激励与精神激励相结合,以精神激励为主。这种方式缺一不可,只强调收稿日期:作者简介:刘文( 1 9 6 5一 ),女,大学本科,中级经济师, 1 9 9 9年毕业于中南物质激励或者精神激励是不对的,在这方面,需要避免发生单一运用的财经大学,主要从事人力资源管理、企业管理、职工教育培训等工作。 现象。⑦利用两种方式正确结合,不要采用反方面的方式,俗话说,“小功不奖,则大功不立;小过不戒,则大过必生”,这句话讲的就是这个道理。 在企业管理中只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒,才能使先进受到

团 擅 2 0 1 3年 1 0月

浅谈电力企业传帮带培训机制

第1页

我要评论

相关文档

  • 公司传帮带员工培训办法

    受训员工在帮带期内 严重违反公司规章制度,公司有权取消施训者的传帮带培训津贴; 成都民达电力设备有限公司 9、帮带师傅必须是各部门挑选的技术业务骨干或优秀员工;...

  • 传帮带培训_图文

    我们建 立这种制度就是缩短员工适应期,让员 工不要有陌生感,能尽快的溶入到...公司传帮带员工培训办法... 3页 免费 如何做好传帮带 1页 1下载券 喜欢...

  • 公司传帮带员工培训办法(试行)

    6、帮带期内受训员工操作不当发生重大财产安全事故、人 身安全事故以及发生严重产品质量问题,取消施训员工的“传 帮带培训津贴,并且根据公司奖罚制度进行相关处理和...

  • 企业员工传帮带管理制度

    传帮带管理制度“传帮带”是员工之间进行知识、技能交流最普遍的方式,新员 工通过...将取消施训人的传帮带培训津贴,并且根据公司奖罚制 度进行相关处理和连带责任处理...

  • 公司传帮带员工培训办法(试行)

    6、帮带期内受训员工操作不当发生重大财产安全事故、人 身安全事故以及发生严重产品质量问题,取消施训员工的“传 帮带培训津贴,并且根据公司奖罚制度进行相关处理和...

  • 企业管理人员选拔与培训机制建设

    企业管理人员选拔与培训机制建设_职业技术培训_职业教育...无是中国,还是外国,在中小企业的生存与发展过程中...以传帮带为主要方式,通过反复练习来达到理想的培训...

  • 一师一徒传帮带主题培训方案改

    一师一徒传帮带主题培训方案改_解决方案_计划/解决方案_实用文档。“一师一徒 传、帮、带”主题培训活动实施方案 (讨论稿)为了提高公司管理人员综合管理能力和员工...

  • 传帮带

    “助”是对新人提供帮助,无是提供销售资源、让老业务员帮带传还是提供具体...? ? ? ? 公司企业文化,制度文件夹理解,快速溶入团队; 以培训内容为基础,...

  • 浅谈电力施工企业技能人才队伍建设

    浅谈电力施工企业技能人才队伍建设_建筑/土木_工程...公司加强了统一培训和指导,对通过技师、高级技 师...负责对聘用制员工进行传帮带,并建立师徒合同奖励制度...

  • 发扬传帮带优良传统完善技术人才成长制度

    利用现有专家的经验和技术在公司传帮带的形式进行传 授和推广,就节约每年的培训费用就是一笔可观的效益,而且在传帮 带各项制度的辅助作用下我们的技术人才队伍...

  • 浅谈企业如何做好新员工入职培训

    浅谈企业如何做好新员工入职培训_经管营销_专业资料。...了解企业文化、规章制度和工作纪律,学习岗位所需的...为新员工选一位好师傅, 做好工作的传帮带就显得...

站点地图 | 文档上传 | 侵权投诉 | 手机版
新浪认证  诚信网站  绿色网站  可信网站   非经营性网站备案
本站所有资源均来自互联网,本站只负责收集和整理,均不承担任何法律责任,如有侵权等其它行为请联系我们.
文档下载 Copyright 2013 doc.xuehai.net All Rights Reserved.  email
返回顶部