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生产设备维护高级研修班

( TPM )全面生产设备维护高级研修班 2011.3.18 6.4 8.13 11.5沪


【会务组织】百度培训网 上海智瑾企业管理咨询有限公司
举办时间：
2011年3月18-19上海 2011年3月26-27深圳 2011年4月2-3苏州
2011年6月4-5上海 2011年6月18-19深圳
2011年8月13-14上海 2011年8月20-21深圳 2011年9月22-23苏州
2011年11月5-6上海 2011年11月12-13深圳

参加对象：企业生产部.设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等
学习费用：￥3200元/人 （提供讲义、午餐、发票、茶点等）
主办单位：众人行管理咨询网 （http://doc.xuehai.net） 深圳市一二三管理咨询有限公司
咨询报名：021-64854877 13816476399 258@http://doc.xuehai.net QQ：124563229 43685111 彭芊芊


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课程背景

先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组
方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而
使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

希望学员通过此次课程：
从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如
何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方
法。

本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解，供学员参考运用



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课 程 提 纲


1、 TPM概述
a) TPM的起源、概念、特色
b) TPM活动的目标
c) 精益生产模式回顾
d) TPM活动八大支柱
e) TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）
f) 什么是预防性维护
g) 什么是预见性维护
h) 预防性维护案例讲解
i) 可靠性工程的运用
j) 如何提升维护工作的品质和效率
2、 设备关联分析
k) 设备故障损失原因分析与对策
l) 损失计算及数据收集
m) 评定目前的设备运行状态
n) 评价指标，机器利用率，设备停机时间等
o) 维护及维修成本
2. TPM工作的优先顺序
a) 实例学习
b) 总体设备效率（OEE）
c) 什么是OEE
d) 认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平
e) OEE计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE
f) OEE 的计算与OEE损失的识别技巧
g) 如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标
h) 如何建立基于OEE的设备管理监控
i) 其他重要TPM指标：MTBF及MTTR的概念与应用实例
3、 TPM组织及职责界定
i. TPM项目负责人：能力评定

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