浅谈园林工程质量的控制措施

园林项目作为一个园林产品,其质量从广义上说,一是指园林产品的整体布局即设计水平的高低;二是指目测感官方面的质量即视觉效果的好坏;三是指使用功能方面的质量即是否适用耐用。(园林美：自然美如四季变化等、功能美、艺术美、内涵美等)。从狭义上讲,

【理论广角 I H O YO D— N L】 E R F T WIEA G E

加强社会管理创新 中图分类号： 1 C9 3

构筑社会和谐体系 任国建

建立了覆盖全镇所有主要路段、重点部位和企事业

单位的视频监控系统，构筑了人防、物防、技防相结 合的治安防控体系。对群众反应强烈的热点、难点

(新郑市辛店镇人民政府河南新郑 4 1 D ) 5 1 0 文献标识码： A

问题和可能导致重大不稳定因素的案( )。事件统筹 辖区政法力量，迅速采取有效措施，切实做好疏导和稳控工作，确保“小事不出村、大事不出镇、疑难

按照上级工作要求，辛店镇始终树立宗旨意识，根据社会目前变化的新情况，断探索社会管不理创新，促进经济社会发展，确保社会关系和谐。 一

理创新工作全过程，多措并举，加大投入，以看的见、摸得着的惠民举措赢得群众满意。围绕提升镇敬老院集中供养水平，我们积极动员符合条件的农村“五保”老人入院供养。目前，院内共入住五保老

问题不上交”。 四、开展社会管理创新工作体系

社会管理，说到底是对人的管理和服务，只有在思想上尊重群众、感情上贴近群众、工作上依靠群众，把群众满意不满意做为加强和创新社会管理

、

紧紧围绕转变职能强化服务抓创新

我们认真贯彻落实中央关于社会管理创新的 一

人 1 6空巢老人 2 8集中供养率达 6口以 5人， 6人， 8上，O 6岁以上老人年体检率达 9口。 8在安排群众就 业方面。我们组织新郑市部分企业到镇集中招聘， 强化技术培训，有效的解决了农村劳动力“就业难” 问题，还给 2 8 9 6名赵家寨煤矿塌陷区安置群众每人每月 2 0元生活补贴。去年以来 .先后有 7 0 4 64名农村青壮年劳动力实现“家门口”就业。确保“搬得出，稳得住，能发展，可致富”。 三、紧紧围绕夯实基层基础确保社会稳定抓 创新

系列重大决策部署。按照“以人为本、服务为先” 的工作思路，从解决人民群众最直接、最关心、最现

的出发点和落脚点，着力解决好人民最关心、最直 接、最现实的利益问题，才能确保社会大局和谐稳定、民群众安居乐业。乡镇政府做为我国最基层人的一级政权，日常面临的工作千头万绪，各种社会问题可以说是层出不穷、错综复杂。正确处理好发展、稳定之间的关系，实现经济

社会又好又快发展， 这对我们基层党员干部提出了新的更高要求。做好

实的利益问题入手，着力推进政府职能转变，落实管理重『下沉，真正变“管理”服务”变“为“,群众跑” 为“干部跑”。

21 0 0年 3月相继投资 2 O余万元，我们组建了镇便民服务中心，将计划生育、劳动保障、民政、土

地、农业等部门进行整合，设置专门的服务窗口和 工作人员。便民服务中心按照“集中办公、一站服务”的工作模式。凡镇政府职权范围内的服务项目， 群众进一道门就能办完所有要办的事。服务中心成立至今，共接待群众 2 9 4人 ( ) 63次，办理实施

社会管理创新工作，乡镇一级政府来说，对其实没有什么“灵丹妙药”最好的方法就是我们按照中央， 要求，紧扣“发展、民生、稳定”这一主题，把群众的合理诉求妥善解决好，把已经出台的惠民措施落实好，把职责范围内的应该做的工作认真做好。真正让创新社会管理的各项措施落到实处、取得实效。 只有这样，群众才会认同我们的工作，各种社会矛

我们坚持定期开展矛盾摸底排查和接待人民 群众来信来访，多渠道发现和掌握存在的问题。对 一

般性问题，组织村级专职民调员展开全方位化解

3 8 2不仅提高了职能部门的工作效率， 8 4件。同时 极大地方便了人民群众，真正体现了便民利民的服务宗旨。 二、紧围绕改善民生造福群众抓创新紧

和调处；对情况相对复杂需行政调解的矛盾和问 题，由镇综治工作中心组织相关职能部门进行调处，限期予以解决。在人防方面，以镇政府巡防队为主，每天在镇区重点地段、重要场所、规模企业进行治安巡防；同时，各村“六护员”全天侯在村开展村庄及相关设施的安全检查和防范。技防方面，我们

盾和复杂问题才能逐步得到有效解决。 作者简介：

以持续推进新郑市委、市政府提出的“六个统筹”为重点，始终把改善民生、造福群众贯穿社会管

任国建，辛店镇纪委书记、综治办主任。 ( )制度四定

浅谈园林工程质量的控制措施 牛雪芬

即针对本项目的质量方针和目标，制定各种规章制度和奖罚制度，有功必奖。有错必罚。激发员工质量控制的积极性。 二、术措施技

(河南省惠好园林公司河南郑州 4 0 0 ) 5 00 中图分类号：U9 63 T 8 .文献标识码： A

园林绿化工程质量从技术层面仍要以预防为 主，防患于未然。加强对影响质量因素的控制，做好施工质量的事前、事中、事后的控制。 ( )工前：会意图、一施领掌握现场、出难点、捋 制定方案

园林项目作为一个园林产品，其质量从广义上说，一是指园林产品的整体布局即设计水平的高低；二是指目测感官方面的质量即视觉效果的好坏；三是指使用功能方面的质量即是否适用耐用。

次结构，一般设置公司层次、目层次、项岗位层次。 公司层次宏观、项目层次直接、岗位层次具体。 ( )二明职责

公司管理层：宏观管理。负责制定工程质量管 理的总目标；制定考核项目管理层的各种制度；负

(园林美：自然美如四季变化等、功能美、艺术美、 内涵美等 )。从狭义上讲，指某一园林工程的施工质量。百年大计，质量第一。园林工程具有唯一性、一次性、整体性、固定性、确定性、不可逆转性的特点， 因此，园林企业承建一项园林工程，其质量的控制

1会意图即领会图纸意图。施工是园林工程 .领

责施工质量管理工作的监督、考核以及奖罚兑现工作；建立健全施工项目经理责任制。 项目管理层：直接管理。是园林施工质量管理 的主体，既要对公司管理层负责。又要对岗位管理层进行监督、指导。主要人员：目经理、项总技术负

的第二次设计，目项经理部要及时组织有关部门人 员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用

性。要熟悉图纸，了解设计意图，在施工中做到心中 有数。

尤为重要。以上内容涉及到建设单位、设计单位和 施工单位即园林企业。虽然涉及范围广，牵扯面大， 给工程质量控制带来了一定的难度，但本人在实践 中体会到，只要目标明确，责权清楚，抓好过程管理，坚定地从组织措施和技术措施上全面控制，就能有效的扬长补短、调动积极因素。高工程的施提 工质量。 一

2掌握现场即把握旋工现场。目经理要带领 .项主要施工人员深入施工现场。对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资

责人骨干人员等岗位管理层：各个管理岗位班组等。落实项目 管理层的质量管理目标，觉接受公司以及项目自部 的监督指导。

料，问、观等方法，的熟悉施工现场的通过挖、充分立地条件，充分考虑可能出现的问题。 3捋出难点即捋

出工程的施工难点。根据施工 .的工程内容和自身的施工基础、条件、经验、季节、

各管理层从上到下形成一个完整的管理体系。 ( )三学规范

、

组织措施

即学习相关的施工规范、制定各种奖罚制度。

气候等，即将施工的工程内容进行全方位的“对过滤”根据施工的难易程度，,将各个分项工程从难到 易“排队”找出最难的施工项目。,

( )机构一建

各管理层都要认真学习与园林施工的各项规范规 定，制定规章制度，从而保证规划目标的实现。

建立各层管理机构，即建立施工项目管理的层

1 0I 0 时代报告 2 1 0 2年 8月

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