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煤炭企业人力资源存在问题及管理对策

煤炭企业人力资源存在问题及管理对策

煤炭企业管理论文企业绩效考核论文

煤炭企业人力资源存在问题及管理对策摘要:文章通过煤炭企业人力资源现状分析,结合煤炭企业生产特点,着重分析了煤炭企业的人力资源管理,结合自身实际解决存在的问题,在深化人力资源的开发与管理上,重视人才,使企业持续健康发展。

关键词:人力资源管理问题;绩效考核;奖惩制度

人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素。它的管理和发展有利于提高人们的认识能力和思想道德素质,是企业利润的源泉,是企业持续发展的依靠。近年来,国有煤炭企业深受市场经济的影响,在人力资源管理模式上认识不足,投入少,高素质人才流失严重,人力资源配置不合理等问题,极不适应现代煤炭企业的生存与发展,这就迫切需要企业采取相应的管理措施,来加强对人力资源的开发与管理,尊重知识、善用人才,让企业形成更有优势的竞争力。所以应该从以下几个方面入手。

一、认清国有煤炭企业人力资源管理存在的问题

(一)人力资源配置不合理,专业相对其他企业比较单一

长期以来,煤炭产业在我国国民经济发展中发挥着至关重要的作用,煤炭的需求量增长,意味着需要大量的科技人才。国有煤炭企业人力资源专业一直由工程技术、统计、会计、政工等几种专业人员组

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