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2012年11月《采购绩效管理》 三天必过----冲刺版

跟你们一样,我这次也要考。。。结合老师画的重点整理了一下。。。

《采购绩效管理》三天必过。。。。。我也报的

1.1 企业中绩效管理的重要性。

效力和效率P3 1.效力是在一定时间内,通过对利益相关者或者客户的需求的满足程度进行测量;

2.效率是在给定的利益相关者或者客户满意度水平,根据组织资源利用的经济性来测量;

绩效管理流程p4

1)确定组织使命 2)确定采购战略目标 3)采购团队接受挑战 4)采购经理制定计划方法和目标 5)确定要素6)谁做?7)执行计划 8)管理流程改善:采购职能、供应商、采购人员绩效 9)递交KPI 10)对这些KPI进行沟通 11)管理KPI的持续改进

1.4 采购绩效管理与持续改进p9

采购对持续改进的作用: 持续改进原理:1)田口(1986):SPC(统计过程控制)进行改进2)石川(1985):质量小

组(Quality circles)和持续改进3)JIT和精益生产---持续改进理念

持续改进组织注重产品质量的提高,同时降低成本:

1.管理供应商进货的质量和服务水平;

2.保证为企业选择最好的供应商;

3.通过最佳的采购实践战术确保企业供应的持续性;

4保证在合适的地方持有充足的库存;

5.检查采购交易过程(即许多交易发生在供应商)

6.使采购过程最有效;

7.当供应商通过”学习曲线”节约时,对降低成本的管理;

8.把供应商绩效等级评定的结果反馈给现有供应商.

9.保证出货流程和服务满足客户需要.

★第二章

2.1 增值原理与定义

定义p23 增值(added value):实现等价的财务节约或收益。

2.2 增值机会P24-25

采购为组织带来的增值机会: 采购带来的增值:有些方法是特定的,有些是普遍的,

如:改变产品/服务规格或标准; 延期付款; 质量保证条款; 降低交易成本; 降低管理成本;减少库存;改进运作效率(与学习曲线理论有关);消除或改变最终用户或客户指定的初始需求;以低成本的品种取代(与价值分析技术有关);减少库存或使用寄销库存(VMI)设施

为什么会带来增值

2.4 通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存来增值P27-28

为什么会带来增值

1.库存:MRP 和JIT,库存在减少,但有许多还有库存

2.库存是资产类会计科目,虽是资产,但是在销售前并不流动,是存货资金。

3.机会成本(opportunity costs): 有机会将流动资金用于持有库存或投资到其他方面。

4.寄销库存(consignment stock):零售业和维修业---VMI

方式:MRP、JIT、VMI

2.5 谈判的增值机会:改进采购并改善与供应商签订的合同条款P29

TCA/TCO

TCA(total cost of acquisition)总购置成本采购成本=采购价格+获取成本

TCO (total cost of ownership)所有权成本=采购价格+获取成本+运作成本+处置成本.

改善合同条款: 采购人员能够根据他们的技巧和能力,通过谈判获得降低成本或提供服务的采购合同的商业条

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