当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 销售/营销 > 泸州老窖拉开泸州老窖拉开“跨行业”整合大幕
深圳商报
记者 何 鑫/
文 甘跃飞/
图
“2013
年，国内白酒
进入深度调
整期。一方面
是产能过剩，
另一方面是在酒市低迷时代，各大品牌酒企必须发挥自身优势，勇于创
行业集中度新，才能立于不败之地。
提高导致竞
争白热化。泸州老窖同时要适应整个白酒消费需求多元、多极、多点市场变化的趋势。在质量基础上，提高品牌的知名度和营销能力，就能够赢得更大的市场占有率。”在泸州老窖集团总裁张良对白酒调整期高调表态背后，泸州老窖集团“跨行业”整合大戏拉开了序幕
“高效整合平台”浮出水面
2013年4月，泸州老窖智同商贸股份有限公司正式成立。用张良的话来说，智同商贸涉及行业覆盖面广、供应链条长，是一个基于信息化网络的资源交换平台，推动股东之间产品交易和终端消费，拓展股东各方的销售渠道，实现多方共赢格局。 “商贸公司采用多股东合作模式。在这一模式下，商贸公司能够将股东的分散碎片化采购需求及资源化零为整，形成规模，从而促成资源的商业化。同时，这种将资源及需求集合的模式还能大大提高交易的总体效率，并进一步降低交易成本。未来，智同商贸将通过10年时间，发展成为国内领先、营收规模达3000
亿元、具有知名企
在五粮液几次 提价、提升品牌形象的同时.泸州老窖的管理层却做出了”让名酒变民酒”的错 误战略决策,产品价格开始与五粮液拉开差距,品牌形象也随之迅速衰落。从各 ...
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