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浅析国有企业人才流失的原因及对策

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第2卷第6总第 18 5期( 1期) Vo .5 No6 S 1 2 . ( UM . 1 ) No 1 8

机械管理开发 MECH ANI CAI MANAGEMENT AND DEVEIOPM ENT

21年 l月 00 2 De . c201 0

浅析国有企业人才流失的原因及对策 史晋媛 (原工具厂,太山西太原 0 00 ) 30 9

【摘

要】文章通过分析国有企业人才流失的现状,国有企业人才流失的原因入手, 从一步步探讨如何留国住有企

业人才的对策,以便更好地促进国有企业全面快速发展。

【关键词】国有企业; 人才流失;员工薪酬;职业生涯规划;绩效考评;力资源管理人

【中图分类号】 F7. 22 2 9 0引言

【文献标识码】 B

【文章编号】 10—7X 21 )— 160 0373 (000 03— 2 6

近几年,随着国家宏观经济结构的大力调整,非公有经济快速发展,人才争夺愈演愈烈,国有企业在这场“战争”中完全处于劣势。国企所招聘的本科以上人员

流失很高,技术工人流失及转行的几乎过半。企业的骨干人才,包括中高级管理人才都是新人,造成企业人才断档脱节,企业创新能力降低,展速度低于非国有发 企业。国有企业人才流失严重,才存量严重不足人,危 机凸显。

1国有企业人才流失现状 国有企业人才流失的不仅仅是人才。国企人才流失,是最强竞争力的丧失,流失的不仅是人才资源,重要的是造成自身竞争力减弱,增强了竞争对手的实力; 流失的无形资产包括管理经验、专利技术、技术情报以及企业形象等;才与企业多年的情感烟消云散,人留给人们的只有沉甸甸的思考。 2影响国有企业人才流失的原因国有企业人才流失的原因是多方面的,观上主主

要是人与生俱来的欲望和追求高于企业所能提供的范畴;观上主要是企业自身发展跟不上市场经济发展客而造成的综合能力低下,与市场上其他类型企业相比, 缺乏竞争力;业分配制度的缺陷,成部分利益失企造衡。具体分析起来,才流失主要有以下几方面原因:人 1薪酬水平低: )普通国有企业的薪资水平普遍低于非国有企业和机关事业单位,乏竞争力;且由于缺而

国有企业历史负担重,冗余人员多,使得近几年的工资 增长幅度赶不上物价上涨的水平;企业效益不好的存

技人才脱档短缺。一些员工,过多年的磨练和打拼,经 经验日趋丰富,术日益纯熟,来越得到领导的器技越重,渐走上管理岗位,逐由技术型人才转变为管理型人才,企业新招聘的专业人员,而由于有一个熟悉岗位技能的过程,一定的时问内还不能完全胜任本职岗位,在 致使企业新旧人员交替严重脱节,企业人才衔接、需求严重不足。4企业氛罔差: )国有企业人际关系复杂, 几代同堂者众多,旧员工融洽比较困难,新新员工的生活 _作压力大,[ _国有企业对新的管理思想和方法吸收得较少,管理水平滞后,旧的管理制度、核方式等陈考令人难以接受。5企业发展前景不明朗。国有企业 )历史包袱沉重,会负担大,锅饭、均主义现象比社大平较严重;所处行业经济效益不容乐观;由于城市改造扩建,老企业面临 T厂的搬迁,业想整合有一个过程;企 所有这些都需要企业认真解决。6人才流失的根源: ) 国有企业人才流失是一个全局性的问题,根本上讲从是管理体制、机制的弊端造成的,营者只对任命者负经责,他们考虑的相对多的是个人利益和短期行为,要想改变这种局面,必须真正建立现代企业制度,引入彻底市场机制。 3国有企业吸引和留住人才的对策” 人力是一种资源,才是一种贵重资源,才的流人人失给企业造成的损失是无法估量的。因此,如何降低人才的流失率,保持企业活力的同时留住优秀的人在才,已成为国有企业管理者刻不容缓的工作任务,体具来说可以采取以下对策: 1根据市场价值确定人才价值:理的薪酬是对 )合人才最客观的评价和关注人才基本需要。尽管薪资不是激励员工的唯一手段,却可以起到安定人心的作但

情况下,至还要降薪,多数员工对薪资水平不满。甚大 2 )福利缺乏吸引力:随着国家住房改革,以及相关法律法规政策的出台,国有企业原有的福利优势正在逐渐缩小或消失。随着盈利能力的下降,企业甚至取消了一些以前的福利政策,而使国企以前优

厚的福利从待遇越来越缺乏吸引力。3职业生涯规划不合理: )新员工应聘进入企业后,怀理想与抱负,未来充满憧满对憬,希望得到社会的认可和领导重用,而理想与现实然相差太远,理上的失落和枯燥单调的工作,他们对心使工作产生不满而离职。而员工晋升,国企论资排辈在现象严重,工晋升缺乏公平、员公开、人善任。同时,知 在新老员工交替上,如员工的提拔晋升,成一线科诸造

用,也是防止员工流失的必要条件之一。薪资水平必 须具有外部竞争性,企业必须了解市场同行业的薪酬

水平,立符合市场价值规律,有竞争优势的薪酬体建具系,建立有效的激励机制。要对人才的综合能力与实际贡献按质定价,保收入水平与市场平均水平基本确致,人才实际贡献匹配。充分运用薪酬的市场调与剂功能,主动引导人才资源流向,争夺人才的制高点。 2按照现代企业制度和市场规则要求配量使用人才 )资源:业经营者应该公开选拔,企而不是由政府任 一

(下转第 1 9 ) 3页

收稿日期:0 0 0— 2 2 1— 6 0作者简介:史晋媛 (9 1,山西太原人, 17一)女,经济师,本科,事企业管理工作从

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浅析国有企业人才流失的原因及对策

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