学海网 文档下载 文档下载导航
设为首页 | 加入收藏
搜索 请输入内容:  
 导航当前位置: 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 基于绩效目标的项目管理审计研究
免费下载此文档

基于绩效目标的项目管理审计研究

基于绩效目标的项目管理审计研究

删击经i齐 财务管理

■熊炜

基于绩效目标的项目管理审计研究摘要:项目管理贯穿于建设项目全寿

命周期.建设项目管理审计是发挥建设项

目投资效益.提高建设项目管理绩效水平

的有效方法。文章通过对建设项目管理审

计内容的阐述.建立了建设项目管理绩效

审计评价指标体系.提出建设项目管理绩

效审计的方法.以提高建设项目管理水平。

关键词:项目管理;绩效审计;成功度;

项目生命期

建设项目管理是以建设项目为管理

对象。在一定的约束条件下.为最优化地

实现项目投资目标.对项目寿命周期全

过程进行有效的计划、组织、指挥、控制

和协调。使生产要素优化组合、合理配置

的系统管理活动。随着我国工程建设项目

投资体制改革的不断深化.为提高工程投

资的经济效益.确保国家建设计划和建设

项目的顺利实施.必须加强对工程建设全

过程项目管理工作绩效的审计.以提高项

目管理水平.保证项目建成后达到预期的

目标。

一、建设项目管理审计的内容

建设项目管理贯穿于建设项目全寿

命周期.因此.只有对建设项目管理工作

进行全过程审计.才能对建设项目管理工

作绩效做出完整、有效、合理的评价。

(一)建设项目投资决策阶段的工程

管理审计

工程建设项目投资决策直接决定了

项目的规模和方向.根据项目建设意图进

行项目的定义和定位.以便在项目建设活

动的时间、空间、结构、资源多维关系中选

择最佳的结合点.通过可行性研究。确定

项目的最优建设方案.并展开项目运作.

保证项目完成后获得满意的经济效益、环

境效益和社会效益。因此投资决策阶段的

工作必须建立在科学性和可靠性的基础

上.减少和避免投资决策的失误.努力提

高工程投资的效益。

项目投资决策阶段工作审计主要

包括:

1、项目前期策划工作审计

前期策划工作审计的重点是:项目构

■—盈蛋2009.12(-F)

ChIn-Co●I●ctIY●EcoIIomY万方数据思工作的真实性和客观性:项目目标系统否制定了相应的筹资计划.筹资是否经济的完备性和实现的可能性:项目定位的准合理.资金计划是否满足工程建设需要。确性和客观性.是否编制项目管理规划方项目的拆迁工作是否满足建设要求.项目案.方案实施的可行性。项目建设工作结是否经过有关部门的批准.招标申请资料构分解的完整性和准确性.里程碑计划实是否完整、内容是否真实。招标机构的组建施的程序性和可行性等。或招标代理单位的选择是否合理合法等。2、可行性研究工作审计2、招投标工作审计可彳亍性研究工作审计的重点包括:可招投标工作审计的重点包括:招标方行性研究报告的编制单位主体资格:可行式和程序是否合理合法.招标文件是否经性研究报告的真实性和科学性:建设条件过完备性、有效性和公正性审查.标底是和技术方案的客观性和实现的可能性:评否经过审计、是否体现优质优价,投标资价指标的完整性和准确性等。格预审工作是否合理合法,开标、评标、定3、项目建设决策工作审计标过程是否规范合法.评委的选择及评委在本阶段审计重点包括:项目建设决的评审工作是否公平公正.评标办法是否策工作程序的合法性:项目的建设标准的合理.评标报告是否真实合法.中标人是客观性:建设地点选择的准确性等。否在评委推荐的中标候选人范围内.中标(二)建设项目设计阶段的工程管理结果是否进行公示等。审计3、建设项目合同订立工作审计1、设计准备工作审计合同订立工作审计的重点包括:合同设计准备工作审计的重点包括:项目当事入主体资格是否真实.是否按照中标建设目标是否明确.设计任务书是否完人的投标文件和中标通知书的内容订立备.设计单位选择是否合理,设计所需的合同.合同条款是否齐全严谨公平合法.地质勘探等资料是否完整、准确等。承包合同双方的权利和义务是否明确.双2、方案设计工作审计方责任划分是否清楚.合同是否对工程分方案设计工作审计的重点包括:初步包提出相应的资质、能力、范围等规定。招设计方案是否经过论证.功能是否满足建标项目合同是否进行备案等。设单位的要求.方案是否符合国家规范标(四)建设项目建设施工阶段的项目准.设计概算是否控制在建设单位的期望管理工作审计值之内.设计是否经过审查.程序是否规1、建设项目施工准备工作审计范合理.设计进度是否符合建设目标等。施工准备工作审计的重点包括:是否3、施工图设计阶段工作审计认真进行了图纸会审.是否按照合同约定施工图设计工作审计的重点包括:有提供现场条件.是否申请领取施工许可无实行限额设计.各专业设计配套协调是证.各项目参加方工作制度、例会制度和否合理.设计是否满足建设单位的投资、信息沟通制度是否建立.物资供应渠道是功能和进度要求。结构、选材等方面是否否落实、能否满足建设项目建设需要等。合理。在满足建设单位投资目标条件下新2、建设项目施工工作审计技术、新材料、新工艺的应用情况,设计文施工工作审计的重点包括:各项目参件是否经过有关部门的批准.设计变更是加方是否根据各自的职责范围.建立健全否合理等。了相应的内控制度并有效执行.相互间是(三)建设项目建设招投标阶段的工否形成了相互配合相互制约的管理机制.程管理审计确保工程施工期间各环节的畅通.工程质1、招投标准备工作审计量、进度和投资目标是否得到有效控制。物招投标准备工作审计的重点包括:是资采购供应是否满足进度要求.工程计量支

第1页

免费下载Word文档免费下载:基于绩效目标的项目管理审计研究

(下载1-4页,共4页)

我要评论

相关文档

站点地图 | 文档上传 | 侵权投诉 | 手机版
新浪认证  诚信网站  绿色网站  可信网站   非经营性网站备案
本站所有资源均来自互联网,本站只负责收集和整理,均不承担任何法律责任,如有侵权等其它行为请联系我们.
文档下载 Copyright 2013 doc.xuehai.net All Rights Reserved.  email
返回顶部