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全面预算管理在我国烟草企业中的应用

全面预算管理在我国烟草企业中的应用

摘 要:本文从全面预算管理产生的背景出发,全面分析了当前烟草企业实施全面预算管理过程中存在的突出问题,如预算的全面科学性不高、全面预算反馈信息不完善、考核激励机制不健全、管理控制有待进一步加强、全面预算管理信息化程度不高等,最后根据现有的问题对我国烟草企业实现全面预算管理提出了对策建议。

关键词:全面预算管理;烟草企业;信息化

一、全面预算管理产生的背景

全面预算管理以其能提升企业的管理水平及运营能力得到了越来越多的烟草企业运用在管理实践中,并随着认识深度和广度的延生,全面预算管理的概念范围逐步扩大,从单一的计划管理方法到系统管理方法,直至今日全面预算管理已经演变成为以分析、编制、执行、控制、考核为主要内容的管理方法。全面预算管理以企业的总体战略目标为导向,通过对生产、成本、销售、现金收支情况等进行预测,并编制预计损益表、现金流量表、资产负债表等,以其来反映未来一段时间内企业的财务状况和经营成果,这样会更加有利于实现企业的奋斗目标和经营利润。

随着企业规模、结构、经营方向的不断扩大,20世纪20年代始,预算管理在国外的一些大型现代工商企业开始推广,使预算编制更贴近企业的实际情况,到20世纪70年代零基预算的成功运用,作为预算管理的一个标志性里程碑。而国内起步较晚些,20世纪50年代开始,定额管理在国内的一些企业开始推行,直至20世纪90年代全面预算管理才被正式引入国内。目前,国内大多数企业较为关注预算管控措施的盈利能力,而对于资产负债、支出、运营资金的投入的关注度较低。

二、我国烟草企业全面预算管理应用的现状

我国的烟草行业实行国家统一管理领导、纵向垂直管理模式、专营专卖的管理体制,是受国家宏观调控政策影响很大的一个垄断性行业,由烟草种植、烤烟、制造、运输、专卖等一系列环节构成,是国家税收的主要缴纳者,占我国总税收的10%以上,在我国经济发展中占有举足轻重的作用。在中国有三亿多烟民、占世界总量的1/3,烟草生产及销售均占世界的1/3左右。一段时间以来中国的这种烟草企业的管理模式是以计划经济为导向的,缺乏市场的竞争机制,形成了烟草企业的垄断地位,产生了诸多的问题。例如:中国成品烟的总量低、世界销售量占比低、市场竞争力弱、品牌建设力度不强等,这些将直接影响到烟草企业未来的发展,所以烟草企业必须通过管理创新、深入挖掘潜力、拓展销售、信息化建设等方面的调整和优化,以实现烟草企业的可持续发展。

全面预算管理以其明确明晰各方权责关系、有效的降低生产、流通等环节的

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