企业薪酬体系的创建及实施

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企业薪酬体系的创建及实施

作者：王梦

来源：《现代经济信息》2013年第17期

摘要：薪酬管理制度是企业人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制。结合市场上同行业企业的薪酬水平，兼顾公司的实际支付能力，形成对外部相对有竞争力的薪酬水平，且在企业内部具有公平性。旨在建立和规范支持公司成长的薪资体系和薪资政策，构建有公司特色的价值分配机制和内在激励机制。

关键词：企业；员工；薪酬体系

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-02

一、薪酬管理制度的基本概念

薪酬管理制度是基于岗位评估结果，并对企业各岗位在公司发展的相对价值进行判断的基础上，从岗位相对价值、工作表现和对员工基本生活保障等方面制订的薪酬管理规范与操作方法。是企业人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制。

二、外资企业保密工资与薪酬体系的建立不矛盾

某民营公司于2008年12月，被国际500强企业并购而成为外资企业。因公司管理层人员发生改变，相应的各项管理制度也发生了变化，比如薪酬管理制度。被收购之前，公司有一整套适合当时客观情况的公开的薪酬制度；国际500强企业收购后，没有制定明确的薪酬制度并且提出，员工的薪酬是保密的，公司员工不得在公司公开自己的工资，也不得议论或打听其他员工的薪资，否则，将会按照《员工手册》相关规定处罚，严重的将被除名。

公司被收购的前几年，一些管理人员、技术骨干及销售精英因不满包括薪酬分配等方面的原因纷纷离职，给公司造成了损失。同时年底由于辞职后没有拿到相应的年终奖与公司进行仲裁，公司因在薪酬制度上的缺陷，不得已承担了相应的经济赔偿。

老员工离职后，对于新招聘进来的员工，在定薪资时，因没有薪酬管理制度，存在很多的不确定因素，新员工的薪资远远高于相同或类似岗位人员。尽管是薪资保密，在现中国，即使签订保密协议，想完全做到还是不现实，以至于企业又出现新的矛盾，对正常开展工作造成不利影响。

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