PMP考试计算题汇总
第6章 项目时间管理
本节术语较多、涉及的工具&技术也不少。
主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制6个子过程。 1.1活动定义:就是对WBS的进一步分解。将WBS的工作包分解为更小的部分-进度活动 1.2活动排序:两种项目进度网络图:前导图(PDM)、箭线图(ADM) 前导图可表示四依赖关系:FS、SS、FF、SF,箭线图只表示一种依赖关系:FS 两个术语:提前与滞后
1.3活动资源估算:确定要使用何种资源、数量,及何时使用,该过程与成本估算紧密配合。 1.4活动历时估算:也就是我们常说的工作量估算。四种工具与技术:
专家判断 类比估算 参数估算
三点估算(PERT法):要重点掌握:三点估算方法、正态分布计算。
1.5 进度制定:
关键路径法(CPM):是项目整个路径中最长的路径,是项目完成的最短时间 关键路径可以有多个,但是越多,项目风险越大。 向关键路径要时间,向非关键路径要资源 掌握相关的术语:浮动时间、
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