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集团公司预算管理办法

xx集团预算管理办法

xx集团公司是个多元化管理公司,为了提高集团公司工作效率,加强企业管理的能力,根据集团公司的《财务管理办法》、《结算中心管理办法》,结合集团公司的实际情况,制定本办法。

第一条:xx集团公司预算管理的内容主要有经营预算和财务预算二大部分,其中财务预算中资金计划预算是预算管理的重点。集团公司实行以资金计划预算为纽带,经营预算为中心的预算管理制度。

第二条:纳入本办法公司有:xx公司、xx担保投资公司。 第三条:为了便于认真执行预算管理工作,集团公司设置预算管理委员会,下设办公室,办公室设置在集团公司财务部。预算管理委员会主任由集团公司总裁担任,办公室主任由财务总监担任,成员由各公司总经理、集团公司部门负责人组成。办公室成员由集团公司财务部、结算中心负责人组成。

第四条:预算管理委员会的职能有组织领导集团公司预算管理工作,批准、审定、调整各公司预算管理。

第六条:预算管理委员会办公室职能有组织落实预算管理工作,审定、汇总、收集各公司预算管理,执行已经批准的预算管理计划和日常事务性工作。

第七条:预算管理检查与监督由集团公司内审部负责。 第八条:预算管理制度。

1、每月三十号召开预算管理委员会议,批准、审定、调整各公

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