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2013年公司内部控制评价工作推进方案z[1] 2

2013年公司内部控制评价工作推进方案

按照国家监管部门要求及公司内控规范总体工作进度安排,公司决定从2013年9月开始开展内部控制自我评价工作。

一、工作目标

按照《内控评价指引》及监管要求,通过现场测试,识别控制缺陷,落实整改计划,从而保证公司内部控制设计及执行的有效性。

二、评价原则:

(一)全面性原则。评价工作应当包括内部控制的设计与运行,涵盖本单位及其所属单位的各种业务和事项。

(二)重要性原则。评价工作应当在全面评价的基础上,关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域。

(三)客观性原则。评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况,如实反映内部控制设计与运行的有效性。

三、评价范围及内容

范围:公司本部及其所属分公司、子公司,纳入各单位《内控手册》中的全部业务流程。

内容:包括内部控制的五要素:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。

四、评价工作机构

本次内控自评价工作由内部控制规范工作办公室统一组织、分层实施。法律审计部作为牵头实施部门,负责自评价工作组织、协调、监督及复核工作。各产业链及未纳入产业链的分、子公司分别成立本单位的内控评价工作组,作为评价工作的执行机构,组织开展管理范围内各单位的内控评价工作。

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