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《赢在执行》感悟

《赢在执行》之感悟

不久之前,一位同事给我发了一本电子书——余世雄的《赢在执行》。据她说,在她以前上班的公司人人都要阅读,我很吃惊,于是带着怀疑心态读完了这本书,诚然,这是一本非常好的书。赢在执行,就执行而言,“决战在基层,决胜在中层,战略在高层”。换言之,做什么事情是战略,怎么做事是执行。在某种程度上,战略当然比执行更重要,但在更大程度上,执行比制定战略更困难。这恰恰体现了执行力的重要性。这就是《赢在执行》这本书给我的启示。

什么是执行力?简单的定义是:按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个团队的管理水平,更体现在全体员工的精神面貌,它无时不在地影响着我们每个部门、每个环节的工作。一个企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。

进入公司不到半年时间,在这期间,我感受到了我们团队的凝聚力,但同时也看到了我们团队在执行力上还有一些不足之处。我想,造成执行力不高的主要原因:

一是没有一个统一思想的领导者。正如前段时间学校老师在培训课程中提到的关于团队的理解,所谓团队,从拆字的角度去理解,就是一群长有耳朵的人才聚集在一起。然而,仅仅是一群人才围在一起,各自为营,那是团伙,当这一群人从思想上得到统一的时候,这就是团队了。团队在执行某项决定时,领导者的思想尤为重要,领导是团队的核心。

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