读《领导力》有感
领导力之描绘愿景
什么是愿景
愿景是理想、是抱负、是信念、是梦想。
愿景是基于当下着眼未来的。
愿景是基于现实的主观愿望。
愿景是一种可描绘的美好景象。
愿景是对价值和成就的共同渴望。
愿景是团队成员自我实现的灯塔
愿景就是希望种子
愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。它是企业的核心价值。亦是企业存在的价值。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前,它们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心,不可能果断决策,从容应对。
愿景包含共同的目标、平等的伙伴关系与分享胜利与成果。它既是对意义的求索,也是对利益的搜寻。
与使命不同的是,愿景往往是有时间性的,是实现使命的阶段性目标。开启共同的愿景是非常重要的手段之一。
愿景是什么?
例如比尔盖茨为微软描绘的愿景是“让地球上每个家庭都拥有自己的电脑,而且每个电脑都使用微软的软件”。吉利汽车的愿景是“让世界充满吉利”。我们的愿景是“成为先进油品管理技术与设备的最主要提供商”。
在此,我引用毛泽东在《星星之火,可以燎原》一文中的一段话,他十分形象地比喻了愿景:“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船,它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日,它是躁动于母亲腹中的快要成熟了的一个婴儿。”
愿景的力量
愿景在一个公司中最重要的作用是给人力量。使企业的成员员看清楚前方,领导者必须描绘一个激动人心的、崇高的未来并让大家相信这个未来。
明确愿景的过程就是反思过去,关注现在,然后展望未来。领导者如果期望大家跟随他,他必须十分清楚自己的愿景,同时,领导者也要明白,人们愿意跟随的不是某个人的愿景,领导者不能带他们去一个他们根本不想去的地方。
有了衷心渴望实现的目标,大家会努力学习、追求卓越,不是因为他们被要求这样做,而是因为衷心想要如此。
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