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酒店管理人资 分析——对于薪酬体系分析2016(叶予舜)

叶予舜

酒店管理人资分析——对于薪酬体系分析

(一)企业管理层面

1.薪酬制度不健全

在民企中,很多公司根本没有一个完整的薪酬制度,工资的结构更是缺少合理性、科学性、市场性。各项奖励、年终奖金没有一个标准,

全凭老板一句话,管理的层面还停留在人治而非法治。与老板关系好的,

听话的奖金就多一点,老实的、不常与老板沟通、汇报的就少发一些。

2.规章制度变化太快或得不到有效执行

在民企中,规章制度变化太快,原有的规章制度员工还没有搞明白或还没有理解是怎么回事,就被新的制度所代替了,薪酬即使有制度、

有政策也是形同虚设,不能得到切实、有效的执行与落地。严肃性不够,

薪酬管理的随意较大。

3.领导的命令代替了规章制度

在民企中,很多情况不是按章办事,而是根据老板的命令做事,在老板的命令与公司规章制度存在冲突的时候,也没有人敢给老板提出建

议,因为企业是他的。造成HR难以驾驭的主要原因有:

01)公司高层领导的风格问题,这是最根本的原因,也是最难的障碍与

突破。

02)公司的内部管理没有一个长远的战略眼光,当企业发展迅速时,老

板只注重市场与销售,而把非营销部门忽视了。总认为那都是后勤

部门,销售与市场真的搞上去了,却发现非营销部门的人员出问题

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叶予舜二〇一五年七月十日星期五

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