家族管理的代际传承研究——基于SWE理论的分析-论文

家族管理的代际传承研究——基于 S WE理论的分析 谢雪珂

华中师范大学经济与工商管理学院

湖北

武汉

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【摘要】随着民营经济对中国经济所做贡献率逐年上升，关于民营经济中的主体家族企业的代际传承问题也受到越来越多的关注。本文通过数据说明了当前家族企业代际传承的现状，并根据社会情感财富理论即 S W E理论阐明了影响家族企业代际传承和向管理专业化过渡的社会情感因素，最后给出一个简单的结论：未来的发展方向在于“折中治理”,家族和职业经理人共同分割控制权。 【关键词】代际传承 S W E理论折中治理中图分类号：F 2 7 9 . 2 4 5文献标识码：B文章编号：1 0 0 9— 4 0 6 7 ( 2 0 1 4 ) 1 9— 1 0 3— 0 2 一

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家族企业代际传承的现状

注重企业的内部管理和对外形象；紧密的社会关系是指家族把其内部基于亲缘的互惠关系扩展到家族企业内部的非家族员工以及企业外部非家族合作伙伴甚至企业所在社区从而形成紧密的社会关系网络；情感依恋

(一)数据显示，民营经济对中国 G D P的贡献度已经超过 5 0%,, 其中家族企业在民营经济中又占有很重要的地位。截至 2 0 1 3年7月底， 国内 2 4 7 0家 A股上市公司中，民营企业有 1 4 3 1家，占5 7 . 9 4%,其中7 1 1 家为家族企业，占4 9 . 7%。可以说，家族企业发展的好与坏关乎民营经济 的稳定。

是指家族成员把企业看作满足其归属亲近等情感需要的场所，而且随着 企业的发展壮大，家族成员的情感依恋性会不断增强；而传承意愿是指家族往往把创建企业视为一种长期投资，并希望能够在代际传承。 1、代际传承和管理专业化 1 )代际传承代际传承是指上一代创始人将企业的所有权和经营权转移到下一代的过程，同时也是家族声望、社会名誉等的传承。以老掌门人退出，子辈或孙辈接管企业为结束的标志。基于中国现实的背景，本文所研究的代际传承主要是指“子承父业”这一模式。 在非家族企业一般采取的是制度管理来减少企业经营的不确定性， 制度、规矩这些刚性游戏规则固然重要，但是这种准确性会大打折扣。 而血缘，亲情这些因素可能会产生硬性制度所无法达到的效果。从经济

然而，纵观历史，家族企业发展至今，其生命周期并不长。麦肯锡 的研究报告

指出，家族企业在生命周期上有“富不过三代”的规律，全

球家族企业普遍的平均寿命仅为 2 4年。其中，有3 0%的家族企业可以传 到第二代手中，只有 5%左右的企业能够在三代以后还能为股东继续创造 价值。

(二)据《新财富》“ 5 0 0富人榜”统计数据显示， 2 0 1 0 - 2 0 1 3年， 在中国最有钱的 1 5 5位富人中，有 6 3%的企业家已经过 5 O岁，其中 2 7 位富人年过花甲。2 0 1 3年，“ 5 0 0富人榜”中 5 0岁以上的富人共 3 0 3人， 占比 6 o . 6 o%。其中 6 0岁以上的富人为 8 3人，占比 1 6 . 6 0%;7 0岁以上的富人有 l 7人，占比 3 . 4 0% . 由此可以推测，未来十年，将是中国富二代接班高峰期。与大部分

学的角度看，家族式管理在创业初期的优势在于企业内部资源的成本最 小化，尤其在于企业内部资源之间整合成本最小化，这种利益共享、风险共担的凝聚力能够转化为家族企业的一种隐性制度，成为一种减少不确定性的战略资源，所以在高管的选择上，即使家族企业外部有更优秀

白手起家、在一线市场摸爬滚打的父辈相比，富二代本身的综合能力， 将为世界瞩目，特别是对那些在中小板和创业板上市的家族企业而言， 更是如此。

的候选人，企业仍然倾向于选择家族内部代际传承，这种选择往往就无 法简单的用经济学中理性人追求经济利益最大化的理论来解释了，根据 S WE理论，对企业的延续控制保证了管理者保护和创造 S WE,内部代际传承能够持续维护这种隐性的凝聚力资源，使得家庭内部的天然伦理信用关系，在企业中得以延续和放大，降低企业的组织费用。在我国当前市场体制不够健全、法制不够完善以及信仰和信用等社会资本薄弱的客观条件下，家族式管理模式的这一优点更加突出。 基于 S WE理论，我们就无法简单的定性中国的“子承父业”这一主流模式是一种低效率的管理模式，不能盲目的排斥和否认它的合理性。

(三)现实情况与目前家族企业需要较好的完成代际传承愿景形成

了鲜明的对比。2 0 1 3年浙江大学等单位发布的 ( 2 o 1 3年中国家族企业健 康指数报告》指出，根据对中国大陆和台湾地区 3 9 5家家族企业的研究显示，人才培养、接班人规划、转型规划成为家族企业传承发展遇到的三个最大挑战。在被调查的 2 8

7家大陆家族企业中， 3 9 . 6%缺乏接班人规 划。

二、代际传承理论分析 (一 )S WE理论阐述

S WE理论即社会情感财富模型是 G o m e z— M e j i a等学者 ( 2 0 0 7, 2 0 1 1 ) 提出的一种全新的理论来解释家族企业治理和战略问题，根据 G o m e z— M e j i a等学者的观，S WE是指家族凭借其所有者、决策者和管理者的身份从家族企业获得非经济收益。B e r r o n e等 ( 2 0 1 2 )认为，S E W应包括家族控制和影响、家族成员对企业的认同、紧密的社会关系情感依恋和传承意愿五个维度。其中，家族控制和影响是指基于企业所有

三、未来发展方向 家族管理模式的创新是一个系统工程，家族企业应该据企业自身的实际情况和外部环境的变化，采取适当的变革，革除现今家庭管理模式存在的弊端，打破“富不过三代”的魔咒。 通过以上分析，可以发现，简单的实行两权分离，完全选择委托代理制来治理家族管理模式的弊端或者根本改变这一模式是不现实的。甚至可以推论，使用两权分离这一概念也是不严谨的，根据 S WE理论，很少的家族企业真正做到了将经营权真正放手给职业经理人，这意味着，所谓经理人或管理者拥有的控制权是残缺的、不完全的，他不能如同拥有剩

权、社会地位或家族成员个人魅力，家族通过委派董事会主席或其他高 管和移植其价值观的方式来直接或间接地影响企业的经营管理和战略决

策；家族成员对企业的认同是指家族成员因家族与企业休戚相关而把企 业看作家族的延伸，非常看重自己在家族企业中扮演的角色，并且十分

余索取权的所有者一样把握较完整的控制权。如果说， (下转 1 0 5页) 2 0 1 4 1 9 中国电子商务● 1 0 3

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