关于加强行政事业单位预算绩效管理的思考

随着社会经济的发展和国家治理体系的不断完善，预算绩效管理在公共部门中日益受

到重视。行政事业单位作为公共管理的重要组成部分，也需要加强预算绩效管理，以提高

资金使用效率和绩效表现。本文将从预算绩效管理的概念、现状及存在的问题、加强预算

绩效管理的建议等方面进行思考。

一、预算绩效管理的概念

预算绩效管理是指通过制定、执行和监督预算，并将绩效评价和预算编制相结合，以

达到优化资源配置、提高绩效表现的管理方法。预算绩效管理的核心是将绩效考核和预算

编制相结合，通过确定目标、分解任务、制定绩效指标、执行预算和进行绩效评价等环节，实现组织目标的达成和资源的有效利用。

二、行政事业单位预算绩效管理的现状及存在的问题

1.现状：目前，我国行政事业单位预算绩效管理起步较晚，虽然国家和地方对绩效管

理都有相应的政策法规，但在实际操作中，缺乏有效的绩效评价体系和科学的预算执行监

督机制。

2.存在的问题

（1）绩效评价指标不科学合理。有些单位只注重财务指标，而忽视了非财务绩效指标，不能全面反映单位的绩效表现。

（2）管理监督不严格。有些行政事业单位预算执行超支、滥用资金等问题较为突出，监督措施不力造成预算执行效果不佳。

（3）绩效管理意识淡薄。部分行政事业单位对绩效管理缺乏深刻理解，执行力度不够，影响了绩效管理的效果。

1.建立科学合理的绩效评价体系。应该从绩效的多方面进行考核，包括社会效益、经

济效益、财务效益等，避免片面追求财务指标的表现，使绩效评价更加客观公正。

2.加强预算执行监督。应建立规范的预算执行监督机制，加强资金使用审核，对超支、滥用资金等行为及时进行纠正和处理，推动预算执行的合规合法。

3.强化绩效管理意识。通过培训和宣传，提高行政事业单位的绩效管理意识，增强各

级领导和员工的绩效管理能力，推动绩效管理措施的贯彻执行。

4.优化预算管理流程。完善预算编制和执行流程，建立预算编制、执行和绩效评价的

连贯性和一致性，提高预算编制质量和执行效率。

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