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供应链管理5278

供应链管理5278

生产运作管理

供应链管理

Chapter 14

学习目标

学习本章之后,你将:

了解或描述:

什么是供应链

供应链设计的方法

采购与供应商选择的重要性

牛鞭效应、成因和解决对策

华为

华为选择供应商的准则:

竞争力和技术、生产能力和弹性、履行质量和交货的能力、非常愿意接受改善和采用JIT/TQM等程序和技术

持续性产品改善:在伙伴式的关系中,供应商要意识到在设计和制造方面的竞争力

供应商数量:减至最少最好的几个,最终的目标是将供应商的数量减少至一个或唯一货源

供应商协议

范围广

重点放在工作关系上

时间跨度长

第1页

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