企业商业模式的探讨过程
企业管理/61
关于企业商业模式的探讨
于 疆
摘 要:企业商业模式是指为了实现客户价值最大化,把能使企
业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服务,使系统能持续达成赢利目标的整体解决方案。它是企业能否在市场竞争中立足,并获取持续竞争力的先决条件。本文就商业模式的认识、特点、原则、创新途径等问题进行了初步探讨。关键词:企业商业模式;组成要素;特点;具体途径中图分类号:F270 文献标识码:A
文章编号:CN43-1027/F(2008)11-061-02作 者:浙江工业大学经贸学院;浙江,杭州,310012
3.战略类定义。
战略类定义把商业模式描述为对不同企业战略方向的总体
考察,涉及市场主张、组织行为、增长机会、竞争优势和可持续性等。与此相关的变量包括利益相关者识别、价值创造、差异化、愿景、价值、网络和联盟等。
4.整合类定义。
整合类定义把商业模式说成是对企业商业系统如何很好运行的本质描述,是对企业经济模式、运营结构和战略方向的整合和提升。采取整合类定义的研究者认为,一种成功的商业模式必须是独一无二和无法模仿的。
一、商业模式的含义
1.经济类定义。
二、商业模式的组成要素
。,为他,,括以下部分:,;(2)“做什么”,经营宗旨,对顾客的,;(3)“如何做”,即创造并传递价值,包括核心竞争力、战略资产、采购、生产、营销等核心流程,相应的组织结构,与供应商、分销商及其他利益相关者的联系;(4)“如何盈利”,描述了企业收人模式(包括收人介质、交易方式和计费方法)、财务绩效、给顾客提供的价值及给合作伙伴等利益相关者的回报。商业模式是由多个要素组成的整随着我国审计地位的提高和审计范围不断的拓展,企业内审工作需要一支作风优良、技术过硬的内审队伍,为此,首先必须提高内审人员上岗资格的获取条件,如我国推行的注册内部审计师资格考试就是一条有力的举措。提高内审人员的从业门槛将有利于提升内部审计队伍的整体素质。其次,改善内部审计人员结构。由于内部审计领域的扩展和层次的提升,原来单纯的财会人员结构已不能适应内部审计工作的需要。面对现代审计的要求,内部审计人员不仅要通晓会计、审计、管理知识,还要熟悉经济法律、工程技术、金融税收、计算机等方面的知识,并且企业还应结合自身生产技术的特点,选择有丰富经验和较高业务水平、懂生产技术和管理的人员来充实内部审计队伍,使内部审计人员的专业结构趋向合理,以适应现代内部审计发展的要求。
参考文献:
[1]余虹丽.内部审计的现状和发展[J].现代商业,2007(23).
[2]陈念东.现代企业制度下完善内部审计的思考[J].绿色财会,
2006(11).
[3]姚利辉等.我国内部审计存在的问题及其对策分析[J].经济师,2007(4).
(责任编辑:谢 嵩)
经济类的定义仅仅将商业模式描述为企业的经济模式,其
本质内涵为企业获取利润的逻辑。与此相关的变量包括收人来源、定价方法、成本结构、最优产量等。
2.运营类定义。
,。与此相关的变量包括产品/、资源流、知识管理和后勤流等。了概念界定和本质阐述。
大限度地发挥内部审计的作用。
21拓展审计范围,改进审计方法。
随着现代企业制度的建立,内部审计的职能由单一的监督职能向监督、管理与服务多种职能转变,传统的只审查合法性与合规性的财务审计,已不再适应发展的要求。为适应现代企业的发展,内部审计部门应向下列领域拓展其工作范围:一是内部控制审计;二是管理(经营)审计;三是经济责任审计;四是合同(合约)审计;五是工程项目审计;六是环境内部审计;七是质量控制审计;八是风险管理审计;九是战略管理审计;十是管理舞弊审计。
另外,在审计的理念上,应由对内部审计本质的认识是检查系统向内部审计本质是控制机制的认识转变;由内部审计注重结果、重在治标向注重过程、重在治本转变;在审计的职能上,应由单纯监督向监督与服务并重转变;在审计的目标上,应从查错纠弊向内部控制评价和风险评估转变;在审计内容上,应逐步由财务控制向业务控制和信息系统控制拓展;在审计的方式上,应由事后监督向事前、事中全过程监督转变;在审计的手段上,应由手工操作为主向利用计算机、网络信息技术为主转变。只有这样,内部审计才能参与到企业的经营管理当中,并对企业管理和经济效益作出评价,提高经营管理人员的诚信意识。
31全面提高内审人员素质。
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