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行政人事部年度工作计划---最终

2016年度办公室主任工作计划

为更好的开展公司办公室工作,为业务项目、各个部门做好后勤服务保障,更好协调业务项目、各个部门的运作及支持公司决策,确保2016年目标的实现,现对2016年度工作计划如下:

1.做好服务工作,为员工的工作及公司的发展提供有力保障和支持。

2.完善公司管理制度,作为公司运营决策的指导性文件。

3.完善现有工作流程,制定一套清晰、可操作性强的工作流程。

4.在现有员工岗位职责的基础上,完善各部门各岗位的工作评定及绩效考

核提供科学依据。

5.完成日常人员工作配置。

6.推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;充分考

虑员工福利,做好员工激励工作,培养员工主人翁的奉献精神,增强公

司凝聚力。

7.在现有制度基础上,参考先进企业的系统,实现正常运行,并保证与薪

资挂钩。从而提领导的权威性、有效性。

8.加强员工岗位知识、专业技能和基本素质,加大内部人才能力开发力度,

完善员工内部协调机制,考虑规划员工职业前景。

9.完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。

2016年度工作计划重点内容:

一、服务与成本管控计划

1.2016年,行政部对公司行政服务与成本管控工作予以完善和补充。基于

常规工作的基准上,重点完善办公室日常管理、会务外联管理、内部沟

通管理及采购资产管理,严格控制管理成本。

2.具体实施计划:

1)办公室日常管理

a)人事档案管理,记录员工的详细情况,形成员工档案体系;尤其是新员

工入职手续的办理及档案的设立,由行政文员及时收集归档。

b)行政部对各类文印资料及档案的管理,要及时建立档案目录,便于查阅;

及时做好企业证书的年检及换证工作,按照时间和类别列出时间表;将

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