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关于国有企业管理创新的几点思考

本文从国企管理的实际出发,从企业文化、基础管理、实践操作等不同层面,分析和阐释了国有企业管理创新的实现路径与对策。

关于国有企业管理创新的几点思考 ◆刘一鹏 (山西华泽铝电有限公司)

【摘要】本文从国企管理的实际出发,企业文化、础管理、从基实践操作等不同层面,分析和阐释了国有企业管理创新的实现路径与对策。 【关键词】国有企业 一

要作用,国家给予国有企业诸多的优惠政策和发展优先权等,这些措施大大促进了国有企业的发展,另一方面也使得国有企业具但有很强的依赖心理和官僚思想,益观念差,效对于主动进行管理创新以提高企业管理水平和市场竞争力缺乏足够的认识。观念是行动的先导,管理创新首先需在理念上进行创新,管理理念的创新是推进国有企业管理创新的前提。具体来讲,理理念的创新包括管 以下几个方面: 一

管理

创新

现状及实施的必要性分析

国有经济在我国国民经济发展起着重要的主导性作用,为作

国有经济发展的主要载体和社会主义市场经济的重要主体,国有 企业在我国经济和社会发展具有举足轻重的作用。随着国有企业改革的不断深入推进,国国有企业的管理理念和水平都有了质我的飞跃,充分发挥了国有企业在促进国民经济发展中的主力军作用。另一方面来看,国国有企业整体市场竞争力不足、益不我效高,国有企业改革目标的实现还有很大的一段路要走。究其原因, 除了历史因素外,不难看出当前我国很大一部分国有企业都不同

是市场经济条件下,不论是何种类型的企业,只有创造出良

好的经济效益和社会效益,能在激烈的市场竞争中立于不败之才地。国有企业要重塑和增强公平竞争、优胜劣汰的市场法则理念, 积极主动提升企业的管理水平,国有企业的管理创新提供观念为上的支持。通过管理理念的改变和创新,动国有企业固步自封、搅 停滞不前的企业氛围,国有企业注入新鲜的血液和活力,给加速国

程度地存在着“管理不适应症”问题。具体来讲,国有企业在的如 长期运作中所形成的一整套企业管理方式难以得到转变,能按未照市场经济的要求进行生产经营和管理,管理粗放化,管理水平低下,效益流失严重,无法适应市场经济条件下对国有企业管理提出 的新要求,大大阻碍了国有企业改革的进一步深入推进及国有也

企业的新陈代谢,实现企业的可持续发展。要时刻把握时代发展趋势积极,树立起参与国际化大市场竞争的理念,同时立足于国 际与国内两个市场,阔国有企业管理者的视野和思路。开 二是贯彻落实以人为本的管理理念。国有企业的可持续发展需要全体员工的共同努力和支持,人力资源是推进国有企业管理

创新和国有企业持续健康发展中最为关键的因素。为进一步发挥企业可持续发展。因此,过国有企业管理创新工作的推进及深通人力资源在国有企业管理创新中的积极作用,改革传统的人事需入改善国有企业管理不佳状况具有重要意义。 档案管理制度,重视和加大现代人力资源管理的投入,做好人力资其次,随着民营企业、三资企业等的迅速发展及壮大,形势新源管理的长远战略规划。尊重员工的主观能动性和创造性,利用下的市场经济格局和环境使得国有企业所面临的生存和发展环境科学方法深入了解和把握员工的物质需求和精神需求,立起高建的巨大变化。从需求方面来看,为实现国有企业的稳定和可持续效科学的激励机制,彻底改变平均主义负面思想的影响,调动员工发展,提高自身的市场核心竞争力就必须加大管理创新力度。本的积极性。另外,坚持经济效益与社会效益相统一的管理理念等。 质上来讲企业管理创新是指对企业管理的理念、方法、模式等进行 2管理创新应立足实际 .根本性的、层次的改变与改善,培育和形成企业核心竞争力的深是第一,企业管理创新并没有统一的模式,从本质上来讲管理但动力之源和有效途径。同时通过管理的创新活动,自觉除去各种有其内存的逻辑和规律,理自身最本质最基本的因素直接影响管阻碍企业发展的消极因素,动和实现企业的体制创新、带制度创到整个管理过程。因此在充分尊重客观规律的基础上,根据不要新、技术创新等,以最大化地实现企业资源的优化配置和整合,有断变化的形势进行调整,通过持久、系统的管理创新活动提高国有助于国有企业管理水平的提高。从供给方面来看,促进国有企业企业的管理水平。第二,进国有企业管理创新的过程中要积极推发展相关政策和精神的出台,上现代市场经济的发展及科学信加

融人我国优秀的传统思想和理念,成具有中国特色的企业管理形息技术的进步等在为国有企业提高管理水平带来压力的同时, 也模式。第三,国有企业管理创新要根据企业自身特点发展需求,以为国有企业管理创新的开展提供了动力支持、物质基础和管理方及市场要求等,选择适合企业文化特性的管理方式,以形成个性鲜法理念上的支持等。 明的管理模式,决杜绝单纯模仿某一种管理模式情况的出现。坚 二、推进国有企业管理创新的对策建议要认真分析企业当前的发展状况及管理过程中存在的深层次问不难看出,当前我国国有企业管理创新中存在着许多问题,制题,尤其大部分国有企业管理现代化水平都有待提高,管理创新工约了国有企业管理创新工作的有序开展。如受传统计划经济的惯作的推进要紧密结合企业管理的改革工作,筹规划,统循序渐进, 性思维和官本位思想的影响,仍有很大一部分国有企业缺乏创新才能真正以管理的创新带动企业管理水平提高。另外,制定和要意识,于创新的认识只简单地停留在表面,至存在着认识误对甚明确切实可行的管理创新整体目标和阶段性目标,以有效指导管区,将管理创新工作看作是可有无,忽视管理创新;管理技术和方理创新工作的开展。 法落后,如决策时主要是依靠个人经验及主观判断,管理机制不健 3多管其下营造有利管理创新的良好氛围 .全难以适应市场经济发展的要求;国有企业管理创新整体不平衡; 创新主体创新能力的发挥离不开一个鼓励和支持创新的企业缺乏鼓励和支持创新的有效机制;缺乏高素质的国际化经营管理氛围的支持。只有在这样的环境下,创新主体,括企业家、理包管人才等等,都一定程度上造成了国有企业创新的不足。在深刻认者及企业员工等才可能做到思想活跃,极主动地将创新的思想积识当前我国国有企业管理及管理创新中存在不足的基础上,大加和理念贯穿于工作的任何环节中。一是国有企业管理领导层要重措施全方位、多角度地推进我国国有企业管理创新工作的开展。 视和鼓励管理的创新工作,以身作则,寓管理创新理念于企业的日 1管理理念的创新 .常经营管理过程中。二是,加大培训力度,培育 (下转第

4 8页 )

长期以来,于国有企业在我国经济发展和社会发展中的重鉴 12 5

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