华润置地的资本运用模式

华润置地在融资方面有几大优势，第一是红色央企的背景优势，第二是依托母公司的信用与金融优势，第三是商业模式优势。通过这三个优势，华润置地实现了孵化战略和差异化战略的顺利实施。

华润置地从2004年至2012年间，迅速从一个地方地产企业发展到国内最具实力的综合地产开发商之一，这与华润置地的两大战略的部署和落实是密不可分的。背靠华润集团这棵资金实力雄厚的“大树”，华润置地由“门外汉”轻松通过集团并购进入内地地产，并借助独特的“集团孵化”竞争优势，以北京为起点，快速布局全国24个城市。

孵化模式的实施前提

孵化模式实施的前提条件是符合了集团利益：首先华润早期着眼通过收购模式发展地产业务，从实践看效果不理想。另外，“集团孵化模式”成为集团对地产业务支持的主线。在华润集团“6S+BSC+EVA”的投资管理战略下，集团孵化符合集团战略导向，同时可实现华润置地与母公司实现共赢。再者，华润集团目前有5 家公司在做地产，华润置地是唯一一家上市公司。集团孵化与华润置地在证券市场的操作，形成良好互动。商业地产前期投入巨大，资金回笼缓慢，这对看重报表数据的上市公司来说有很大的压力。

“集团孵化”是主推动力，但逐渐减少对其依赖

这种企业孵化模式，可以看做‘先放后取’的商业模式，华润在土地、金融杠杆上的使用，以及与资本运作的有效结合，突破了子公司的实力限制。为旗下公司华润置地、华润万家的商业地产扩张提供极大的资金支持。同时也使华润集团在资本投入上获得高回报，沉淀资金得到有效使用。虽然华润置地向集团返回少量现金，但从资金使用成本与资产溢价的角度，华润集团与华润置地同时实现双赢。但进入2012年，随着国内商业地产环境的改变和产品线的日益成熟，华润置地目前已经逐渐减少对于集团“孵化战略”的依赖，转而更多地寻求与其他开发商、基金公司合作，依靠自身的运营与发展创造现金流，进行规模扩张。以杭州万象城为例，其中华润置地占60%的股份，新鸿基占40%股份，双方共同开发，共同长期持有。

第1页 下一页

TOP相关主题

华润置地注册资本
华润置地
华润置地有限公司
华润置地橡树湾
华润置地广场
华润置地2016校园招聘
华润置地邮箱
华润置地招聘

华润置地的资本运用模式

TOP相关主题

我要评论

相关文档

更多文档：