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定目的——确定股权激励的目的
随着人力资源在企业运行中重要作用的日趋显现，和人们对“人力资本”认识的不断深化，以人力资本为主要激励对象的股权激励也越来越受到追捧。不管是国企老总，还是私企老板，动辄谈到股权激励，他们之中不少还正在或将要实施股权激励，好像股权激励就是灵丹妙药或是万金油，能让濒临倒闭的企业起死回生，也能让弱小企业迅速发展壮大。
股权激励不是万能，但是客观地说，一个合适的股权激励计划对一个企业而言，其价值绝对是巨大的。那么，如何来设计一个合适的股权激励计划呢？从这一章开始，我们就这个问题进行了学习。
股权激励的目的
要设计一个科学、适用的股权激励计划，并期望在实施中达到预期的目标，首先得明确股权激励的目的。俗话说：目的决定行为方式。只有确定了股权激励的目的，下一步才能据此选择合适的股权激励模式，进而决定最后的实施效果。
在不同的国家，企业实行股权激励的目的是迥然不同的。
美国推行股权激励的主要目的有3个：增加员工的退休福利，增强企业内部员工的凝聚力，提高劳动效率；稳定股东队伍，防止公司被他人敌意收购；获得减税，合理避税，以及获得银行方面非融资支持等。
英国实施股权激励更多的是要激励经营者的积极性，以应对来自美国企业的竞争压力。
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