国有企业的转变智道

关于风险宋立新：中核集团是中国核电技术自主创新的领跑者,你曾说过成为核电大国不代表成为核电强国,2010年核电泄露等安全事故在全世界各地拉响了警报,中核是如何防范风险的？

国年度管理大会 I主题论坛

国有企业的转变智道

关于风险

步都不能省。第三，定要加强管一

张国清：器工业现在是军兵

宋立新：中核集团是中国核理，现在我们整个核电管理跟西方，民融合发展，确实有很多矛盾。军 电技术自主创新的领跑者，你曾说跟世界上整个核电管理是接轨的。 民融合在制度设计上很难融合，在

过成为核电大国不代表成为核电我们运行这几十年来也没有发生体制机制上很难融合，在一条生产

强国，2 1核电泄露等安全事任何核事故。现在大家可以放心，线上生产军民两用产品更难。 00年 故在全世界各地拉响了警报，中核我们国内所有核电站，部接受了国 是如何防范风险的？ 孙勤：我们集团公司对于确 一

但是，比如我们有火箭、药、炸

际原子能机构的安全准人监督，每导弹等基础技术，因此石油机械技 步都符合安全的规范。

术就被誉为全世界最好的五家石

保安全有几个着力点。第一个是技术创新，核电是高科技技术，提高 核电安全性首先应该从技术上不

油机械之一。将军事技术发展转为

关于转型

民用，发展民用产业就有技术基础

宋立新：器工业集团下面有了。所以说它有冲突的一面，但是兵

断创新。其次要以人为本。纵观世 10多家子公司，你们的目标是在 本质上有高度的一致性、高度的利 3界上发生的不管是军事还是民用这一两年把它变成 3 0多家，你们集益相关性，这就是我们走军民融合方面的核安全问题，都是人在操作团里面有军品也有民品，从战略角发展道路信心的来源。 上发生的问题。在人才培养上是一度来说你如何把他们调整在一起？ 宋立新：中铝这几年一直在

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