管理人员培养、晋升、聘任管理制度

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HX—WP—123 A/1 2004 年 6 月 1 日 第1页 共6页

文件类别 文件名称 1 目的

行政管理规范 管理者的培养、晋升、聘任管理制度

通过建立管理人员储备、培养、晋升、聘任的动态用人机制，合理优化公司的中高层管理者 的结构，积极遴选、培育和挖掘公司的优秀人才，有效控制公司的人力资本，从而改善公司 的人事运用机制，实现公司人力资本管理的有效性、合理性和科学性，为公司的发展战略奠 定基础。 2 3 适用范围 本制度适用于公司班长以上(含) 管理者。 职责 3. 1 3. 2 3. 3 4 4. 1 4.1. 公司建立管理者的储备制度， 全公司的储备干部由人力资源部门统一安排、 调度。 1 人力资源中心根据公司的战略规划及人力资源现状制定公司的管理者的储备计 划，报公司总裁审批后执行； 4.1. 新招聘的储备干部由人力资源中心统一安排到本中心或分公司人事部门进行管 2 理，在未安排到其他部门实习之前由人力资源中心/人事部门对其进行考勤、管 理； 4.1. 各中心及分公司各部门可根据本部门的管理现状和后备管理人员培养计划，向人 3 力资源中心提出储备干部需求申请(人员申请不得超过该部门的相关的、同类型 的人员定编) ,注明部门现状、拟订培养岗位及培养计划； 4.1. 人力资源中心接到储备干部需求申请后，根据公司的储备资源及申请部门的实际 4 情况，决定是否调配储备干部到该部门，如认为不予调配的，退回需求申请，并 注明理由；人力资源中心也可根据公司的实际需要，提出储备干部的需求； 4.1. 调配至实习部门的储备干部， 其考勤及工作业绩、 工作表现考核由实习部门负责， 5 实习期满后(具体时间及安排，视具体情况而定) ,储备干部及用人单位需向人 力资源中心提交实习期的报告。人力资源中心对其储备干部进行考核，根据用人 人力资源中心负责本制度的制定、修改；负责人力资源储备、培养计划的制定、实施； 各中心管理人员、各分公司副经理(含)以上管理人员年度聘任考核的组织； 分公司人事部门根据人力资源中心的整体规划、安排，负责人力资源储备、培养计划的 相关实施工作；负责分公司主任级(含)以下管理人员年度聘任考核的组织； 各中心、分公司根据本制度的规定，切实落实本单位的人力资源培养计划，具体实施本 单位管理人员的聘任考核工作。 储备干部的使用与管理

管理者的内部培养与晋升

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