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绩效考核的实施方案
第一条、 工作绩效考核。简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、 绩效考核原则。
1．考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；
2．考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；
3．考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；
4．考绩自始至终要坚持公开、公正公平的为原则。
第三条、 适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1．考核期开始进人公司的员工；
2．因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；
3．因工作岗位的要求不在考核范畴；
4．各部门经理不参加考核。
第四条、 本公司员工考核分为平时考核、年终考核两种。
（一）平时考核
1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、工作技
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