【2014】第13期
* * * * 物业综合管理办 2014年10月25日
十月份安全生产工作总结
我公司在2014年10月份安全生产工作中,始终坚持把安全生产工作放在首位,坚持抓主管、制度、管理、检查、整改,使安全生产工作呈现出了平稳的运行态势,为公司的各项工作发展提供强有力的保证。
本月未发现安全事故,在公司安全质量环境管理体系上发挥了积极的作用,现将主要做法总结如下:
一.领导重视,认识到位。
公司在安全生产方面始终保持清醒的头脑,绷紧安全这根弦,把安全工作当作公司发展的基础环节来抓,妥善处理发展与安全的关系,坚持安全为了生产、生产必须安全的指导思想和观念。由于各管理处主管重视,抓安全工作认识到位。在公司上下全体员工自觉行动,形成了齐抓共管、各司其职的安全生产环境。
国庆节期间,经理亲自组织召开全员安全生产大会,讲安全、问安全、抓安全,表彰在第3季度中做的好的员工,并要求各管理处在第4季度安全工作中:
一是要坚决克服麻痹思想和侥幸心理,始终保持着如履薄冰、如临深渊的危机感和紧迫感,警钟常鸣,切实做好安全生产工作。
二是强调各管理处要切实加强领导,对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成事故的有关领导和责任人员,要严肃追究相应责任。
三是要求各管理处每周要认真开展每一次安全生产事故隐患检查,坚决不放过一个事故隐患,确保不发生重大安全事故。
二.落实制度,责任明确。
10月中旬,经理组织各管理处主管、副主管深入到管辖区对员工的职责范围、教育培训、现场作业、检查整改等方面召开了3次现场会,对上岗资格、标识设置、安全防护、作业规程、安全检查等提出了明确要求和详细的规定。并对消防安全和
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