组织智商六个层次的价值

组织智商六个层次的价值

企业组织智商形成后，能够为企业带来全新的发展模式，进而发现新的商业模式，并重视对商机和客户的大规模关注，依靠自身力量，引发战略转型和新的组织运作形式。当内部出现不适应时，组织智商自发产生、管理变革的力量，带来新一轮价值的上升。因此，这种企业的组织智商发展，对企业价值的提升是全方位的。

　　我们认为，组织智商具有六个层次的价值：

　　一、带出全新的企业发展方式

　　组织智商的有效设计阐明企业发展方式路径

　　如果一个企业去恰当的设计一种组织智商的话，可能带出一个全新企业的发展方式。当我们设计了一个组织智商后，就会发现：原来公司应该朝着这个方面发展，进而，领导层以往的模糊思考方向也逐步清晰了。

　　例如，ABB公司一次数万名员工被裁掉，这次“大手笔”的裁员曾经在全社会引起了巨大的震惊。而更令人关注的是裁员以后更大的内部动作。

　　而把数万员工裁掉以后，ABB进行再次整合，彻底打造成一个知识型组织。并建立了一个内部的专家资源体系，所有子公司就好像加入到一个互联网络里面来一样，可通过这些专家解决你的生产问题，解决你的营销问题，甚至可以更深层次的解决所有的问题。不仅公司的所有各个子公司里面的专家都可以分享这个共同资源，而且以后，每并购一家新的企业，被并购的企业都进入到里面分享。

　　ABB公司本身，就作为一种专家体系而存在，因而随着子公司的发展壮大而获得了长足的发展。这就是通过设计组织智商，进而带出全新的企业发展方式。

　　二、发现新的商业模式

　　确定发展方向之后的商业模式，是组织智商建设中必然出现的价值

　　在带出企业全新的发展方式、路径以后，就会顺理成章的涉及到企业内部的商业模式问题。

　　无论是位于中国某个村镇上的小卖店，还是位于西雅图的微软公司这样的企业巨人，都拥有自己的商业模式。商业模式是一个企业如何运作的方式以及为什么能赚到钱的经济逻辑。本来你有一块钱本金，经过一定运作之后，变成了一块五。那么是什么让你回收到本金，并且获得了那五毛钱的利润，就是企业运作中的盈利方式，就是商业模式。

　　一些企业对于自己的商业模式定位非常明确，聚焦方式非常专一。就像光明乳业，它所解释的、运用的商业模式非常简单。首先，就是尽可能的重视一些时尚产品，比如说酸奶等等。因为这些时尚产品，一方面有良好的销路，还存在着很高的附加值。其次，就是尽可能的，抢占更多的奶源，构筑更多的领先链，通过控制

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