人力资源管理成本估算研究

摘要：人力资源管理不再象以往的人事管理只是一味地花费，它同样可以间接 创造利润，它的利润源其中的一部分就来自于管理成本的控制，而本文讨论的

成

本估算就是成本控制的前提。本文通过探讨人力资源的五大成本构成及其估算 方法，结合企业具体的估算程序，分析成本估算在人力资源管理过程中的重要

作用。

关键词：人资管理人力成本项目成本成本估算

0引言

企业管理的核心是人，现代企业把人力资源看作是重要“资本”和宝

贵“资源”。人力资本作为一种可以创造价值的资本，必然会在使用过程中产 生一定的成本——人力资源成本。尤其是在当今企业，由于知识员工的整体薪 资水平及由此带来的招聘、管理费用均呈上升趋势，造成人力资源成本的升高， 从而对企业的整体利润产生了较大影响。因此，对人力资源管理项目成本的正 确估算，有利于控制成本，合理安排人力资源。

1人力资源管理项目成本估算概述

1.1基本概念人力资源成本是指通过计算的方法来反映人力资源管理

和员工的行为所引起的经济价值。人力资源管理的目的之一就是为了降低人力 资源成本。而人力资源管理项目成本的估算，就是利用估算的方法对人力资源 管理过程中各个环节所发生的成本进行评估，利用评估数据跟历史资料，比照 现实情况，对人力资源进行合理的配置，以利于控制人力成本，为企业创造间 接利润。

1.2 人力资源成本的构成人力资源成本可以分为直接成本和间接成本。 直接成本是指实际发生的费用，如招聘费用、培训费用等；间接成本则指以时 间、数量和质量等形式反映出来的成本，如因政策失误、工作业绩的低下造成 的损失等。

1.2.1取得成本

1.2.1.1招募成本招聘成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费

用+预付费用

1.2. 1.2选拔成本面谈成本=面谈时间X选拔者工资率X选拔者人数;

考试成本=(平均成本的材料费用+平均每人的考试和评分时间成本）X参加

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