加油站站长工作指南3

加油站站长工作指南

3．1 业务管理

业务管理工作是加油站的中心工作

(1)全面掌握加油站业务运作方式

(1)了解油品市场行情，制定购油

(3)确定运输方式；

(4)组织运输；

(5)组织油晶销售；

(6)定期盘点；

(7)管理油晶损耗等

3．2 进油

水泵和发电机等摩擦部位的润滑，使用温度为

进泊是搞好经营的基础，也是业务工作最重要的一环。进油要本着

出”的原则，做到“勤进快销，先进先销，计划周全，井然有序”。具体要做到；

(1)应根据每日实际量油测得的库容量、当日进油计划和预计当日出库量，编制次日进油计划； ·

(2)每日向运输部门提出次日的进油计划，或向负责运输的罐车司机下达次日进油的命令，并逐栏详细填写进油运输记录或填写运油派车单；

日常管理是加油站每天都要进行的经常性工作。其基本原则是‘‘坚持照章办事，严字当

头；落实责任制度，管理到位”。形成“服务合规，管理有序，办事高效，忙而不乱’’的工作格局。

(3)因设备情况或业务变化需要变更进油计划时，应及时与运输部门或司机联系盲目运作；

(4)造成脱销要及时查找原因，尽暴大可能减少脱销时间。

3．3进油原则

根据<加油站管理规范》的规定，进油必须遵循以下原则：

廿 “)必须由主管公司统一配置，不得擅自外采；

／：，(2)以销定进，合理编制进油计划，做到不积压，不脱销

(3)按照当地市场的需求配齐品种，满足顾客的需要；

‘ (4)严把进油质量关。所进抽晶必须符合国家或行业质量标准，杜绝

(5)积极组织调进、推销国家产业政策和集团公司提倡的使用高科技

有关产品。

3．4 邮管理

根据《0D油站管理规范》的规定，对进油的管理必须做到以下几点：

^ (1)加油站应向主管公司提交月、旬详细品种要油计划，并按日要油

；合格商品进站；

新技术等生产的

(2)主管公司根据各站日要油计划，合理安排运输，尽量避开加油高峰期送油

证加油站油晶不脱销、不断档

(3)运输部门将油送到后

验收登记表。

3．9 日常管理

3．6营业班前准备

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