终端晋升制度

服装行业终端招聘和晋升制度,终端造血体系的基础。

终端员工晋升制度

目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部造血功能，规范公司终端员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

适用范围

直营导购：试用导购、实习导购、初级导购、中级导购、高级导购；直营店助：店助；

直营店长：试用店长、实习店长、初级店长、中级店长、高级店长；

内容

公司直营部可以根据工作需要，对直营终端员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请直营终端内部的调动，或者晋升为公司其它部门职员；

1、终端员工晋升可分为职位变动、职级变动；

（1）员工直营终端内晋升

指员工在直营终端内的职位变动、职级变动或者工作店铺调动，由直营经理或者直营主管根据实际情况，经考核后，申请人上级领导须填写《员工晋升申请》，员工本人提交《工作报告》，由所涉及部门的主管审批并报部门经理批准后，交由人力资源中心存档。

（2）公司终端员工部门之间的晋升；

指终端员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后，拟调入部门须填写《员工晋升申请》，员工本人提交《工作报告》，由所涉及部门的主管审批并报部门经理或总经理批准后，交由人力资源中心存档。

2、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：公司根据员工工作表现，按照严格的考核制度和考核周

期，对员工进行晋升；

（2）不定期：在工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，由店长

或者相关部门主管推荐，经考核后，报相关部门经理审批或通过总

经理批准后，可对员工进行晋升；

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由店长或者相关部门

主管推荐，提前进行晋升。

晋升构架

公司为每位终端员工的成长和发展的提供学习和晋升的空间，力求让每

位员工都能成长为终端的销售管理精英。为此，公司对店铺员工的成长提供了完善的晋升“十大阶梯”，具体内容如下：

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