驾驶员绩效考核表(细则)

大亚湾首站驾驶员绩效考核表 被考核人： 考核项目 考核内容 上下班严格遵守时间，提前5分钟准备好车辆 电话7×24小时保持开机状态，有公司电话立即接听，服从管理 按规定时间到岗，接待客人时提前10分钟到岗 雨天外出接送客人时向首站借用雨具，用完及时归还 安排简便易行的行车路线,不因路线安排失误浪费时间 工作要求 不穿奇装异服上班，不穿拖鞋开车 每月四天休息时间，工作时间不按时接送人员上下班，服从临 时加班安排。 外出行车不能按预计时间返回，以及出车返回公司后应及时通 知站长。 做好日常出车的行车公里数及加油费的登记 完全服从站长及车辆管理员安排的出车及加班用车 按规定时速驾驶，不违章驾车，自觉系安全带，加减速平稳， 不抢红灯 安全行车 车辆停放后做好安全保管措施 出车前、后检查保管好车辆有关证件 保证休息，不疲劳驾驶 发生事故及时上报 保守秘密，不随意传播乘车人员谈论的工作与私人信息 临时安排出车能按时按要求，提供优质服务 职业道德 不乱向用车单位发牢骚和怨言，团结同事 在接送人员时不发表恶意言论影响公司形象 接待工作中尊重用车人员和客人 确保车辆制动效果良好 做好车辆保养与年审工作 维修保养 按规定定期保养车辆 按要求对车辆进行自检，发现问题及时处理或上报租赁公司 按规定完成车辆出车前的常规检查、保养 不拉弄事非，人际关系良好 其他 生产紧急用车时全力配合 保持车辆清洁，车内无异味 总分： 考核说明： 1.本表中考核指标共有28项，共计100分，每月考核情况反馈给综合部和银都公司。 2.站内安排专人对司机进行管理，每月对驾驶员考核一次，每月最终得分为首站所有人员评分的平均值。 3.最终得分0-75分为不合格；75-80分为合格；80-90分为良好；90-100分为优秀。 4.驾驶员考核为不合格时，车辆管理人员与驾驶员展开谈话，继续考察一个月。 5.驾驶员连续两个月考核为不合格时责令汽车服务公司重新调换驾驶员。 6.首站人员对驾驶员评分要客观公正，不准打人情分，不准违背事实通过打分对驾驶员进行打击报复。 5% 10% 15% 20% 50% 考核时间： 分值比 年 分值 月 日 民主评分

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 1

大亚湾首站驾驶员绩效考核表

被考核人：考核说明：2.站内安排专人对司机进行管理，每月对驾驶员考核一次，每月最终得分为首站所有人员评分的平均值。3.最终得分0－75分为不合格；75－80分为合格；80－90分为良好；90-100分为优秀。

4.驾驶员考核为不合格时，车辆管理人员与驾驶员展开谈话，继续考察一个月。5.驾驶员连续两个月考核为不合格时责令汽车服务公司重新调换驾驶员。

6.首站人员对驾驶员评分要客观公正，不准打人情分，不准违背事实通过打分对驾驶员进行打击报复。

考核时间：

年 月 日

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