仓储与库存管理

仓储与库存

仓储与库存管理

第1章 仓储管理概述（多选1，简答1）

生产的三要素：劳动力，劳动资料（劳动手段），劳动对象

仓储的作用：仓储的正作用：1,、仓储是物流的主要功能要素之一；2、仓储是整个物流业务活动的必要环节之一；3、仓储是保持物资原有使用价值和物资使用合理化的重要手段；4、仓储是加快自今年周转，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。

仓储的逆作用：1、固定费用和可变费用支出；2、机会损失；3、陈旧损失与跌价损失；4、保险费支出；5、仓储作业

仓储的功能：储存功能、保管功能、加工/延期功能、整合功能、分类和转运功能、支持企业市场形象的功能、市场信息的传感器、提供信用的保证、现货交易的场所

按仓储活动的运作方式：自由仓库仓储、公共仓库仓储、第三方仓储

仓储管理的内涵：是研究商品流通过程中货物储存环节的经营和管理。即研究商品流通过程货物储存环节的业务经营活动，以及为提高经营效益而进行的计划、组织、指挥、监督以及调节活动。

仓储管理的原则：保证质量、注重效率、确保安全、讲求经济

第2章 库存管理（单选1，论述1）

库存的含义：物流配送的各环节中堆积的商品总和。

库存的成本构成：订货成本、库存持有成本、缺货成本、在途库存持有成本 库存持有成本：资金占有成本、存储空间成本、库存服务成本、库存风险成本

ABC分类法，又称为重点管理法或ABC分析法。通常将库存按年度货币占用量分为A、B、C三类，A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的20%，但用于它们的库存成本却占到总数的80%；B类是年度货币量中等的库存，这些品种占用全部库存的30%左右，占总价值的15%；C类库存品种，它们只占全部年度货币量的5%左右，但却占库存总数的50%左右。

除货币量指标外，企业还可以按照销售量、销售额、订货提前期、缺货成本等指标将库存进行分类管理。

●A类库存品：其年耗用金额占总库存金额的60％--80％，其品种数占总库存品种数的10％--20％；

●B类库存品：其年耗用金额占总库存金额的15％--30％，其品种数占库存品种数的20％--30％；

●C类库存品：其年耗用金额占总库存金额的5％--15％，其品种数却占总库存

第1页下一页