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第一部分 6S慨论
一. 6S的起源
1955年起源于日本,由5S发展而来.
二. 6S的内容
6S是指:整理 .整顿. 清扫. 清洁. 安全. 素养.
三. 推行6S的目的
1. 6S是企业发展壮大,提高核心竞争力,实现 经营目标.
2 .6S是衡量基层管理干部现场管理水平的重要指标之一;
3. 6S是提高直通率. 提高效率最直接的方法.
四. 6S的八大作用
1. 亏损为0.树立企业形象,形成良好的口碑;
2. 不良为0,干净整洁,标准生产,损耗最小;
3. 浪费为0,减小库存,合理使用;
4, 故健为0,每日点检,及时发现问题,较早解决;
5. 换拉时间为0,一目了燃,快速易懂;
6. 事故为0,整齐有序,安全通畅;
7. 投诉为0,标准化,规范化,制度化,生产有原则;
8. 缺勤为0,工作环境明净无灰尘,舒适快乐,工作成为一种快乐而不是一种压力.
五. 6S之间的关系
6S之间是相舗相成,缺一不可的.整理是基础整顿是巩固,清扫是效果,清洁素养是改善企业整体氛围,安全是保障.
六. 6S的定义和目的
1.整理
定义: 区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品;
目的: 腾出空间,防止误用,减少库存,塑造舒适的工作环境.
2. 整顿
定义: 必需品依规定定点.定量.定法摆放整齐.明确标示.
目的: 工作场所一目了然,工作秩序井井有条,不浪费找物品的时间.
3. 清扫
定义: 清除现场内的脏污,并防止污染的发生和设备仪器的保养.
目的: 消除污染保持干静清洁,明亮舒适.清洁将以上3S制度化,维持其成果.
4.清洁
定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果
目的:通过制度化来维持成果.
5素养
定义:人人依规定行事,养成良好的习惯.
目的:提升人的质量,培养对任何工作都讲究认真的人.
6安全
定义:人身不受伤害,环境没有危险.
目的:创造对人企业财产没有威胁的环境,避免安全事故苗头,减少工业灾害.
七. 推行6S的最终目;
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